Evolución de los negocios: análisis de rendimiento

Muchos economistas y empresarios modernos preguntas más frecuentes con respecto a tal cosa como el rendimiento del negocio. El tema es bastante difícil debido a su especificidad. Es importante definir el concepto de eficiencia. Para ponerlo en términos simples, que vamos a hablar de un un resultado positivo en cualquier actividad cualitativa o. En parte, esto es cierto.

Sin embargo, estas cuestiones requieren los temas de investigación más profundas, debido a la evaluación de la eficacia de los negocios debe incluir no sólo una descripción verbal de la actividad, sino también una variedad de fórmulas matemáticas y económicas convencionales. Aún así, tratar de entender.

efectividad

El significado económico de este término se caracteriza por la relación de los gastos efectuados a los resultados obtenidos. En otras palabras, el resultado dividido por los costos.

Vamos a probar un ejemplo: La empresa se dedica a la transformación de productos metálicos. 100 partes ha sido procesada. El coste final de una sola pieza – 2 rublos. El coste de una sola pieza con respecto al tratamiento – 1 rublo. Resulta que la eficacia de esta producción será igual a 1.

Este es un ejemplo trivial. El hecho de que se trata no sólo y no siempre se entiende figuras en la empresa moderna, la eficacia.

Esto puede ser un número de ventas y rentabilidad, e incluso el número de productos manufacturados. Dicha evaluación requiere un enfoque bastante estrecho.

Cada rama puede tener su propio indicadores de rendimiento de negocio, que prácticamente no permite dar una definición precisa de este concepto.

Si regresa a los ejemplos y tomar las empresas de TI, su eficacia puede evaluarse de manera segura por el alcance de audiencia, o el número de usuarios. Si tenemos en cuenta la agencia de marketing, puede haber varios indicadores, como la cobertura de la audiencia, la eficacia de las medidas.

Se cree que la eficiencia del negocio – es un estable y que funcione bien sin ningún problema.

evaluación

Cuando valoración de la empresa utiliza una gran cantidad de indicadores cualitativos y cuantitativos. Se puede evaluar la empresa como un complejo de producción y separación de bienes, sin incluir el costo de sus propios procesos de negocio. En otras palabras, una propiedad se considera literalmente. Otros métodos de valoración de empresas asumen incluir el costo de capital de la empresa, los ingresos de trabajo, los ingresos netos, el potencial de desarrollo y muchos otros aspectos que a menudo son ignorados.

evaluar más a fondo la eficiencia del negocio consultores profesionales son capaces de, por ejemplo, empresas como KPMG o Deloitte. Ellos son capaces de analizar incluso la cifra más exóticos y ayudar a la empresa a tomar la decisión correcta.

Aumento de la eficiencia

Cada empresa tiene su ciclo de vida, y es importante para determinar el intervalo de tiempo en el que se encuentra la empresa. Si tenemos en cuenta la clasificación de los ciclos de vida de negocios Adizes (enfermería, activismo juvenil, la estabilidad, el envejecimiento, la burocracia y en última instancia, la muerte), es el momento muy importante para determinar la etapa en que se encuentra la empresa. Otras formas de mejorar la eficiencia dependerán de las acciones coordinadas del personal y el director. momento muy importante para superar la crisis o para prevenir su ocurrencia.

Otras formas clásicas para mejorar el rendimiento del negocio incluiría cosas relativamente sencillas, como reducir el costo de producción, el trabajo sobre la calidad del producto, la optimización de costes.

Mucha atención se debe prestar a sus socios y proveedores. Además, la introducción de estructuras logísticas en el negocio también un impacto positivo sobre su eficacia.

análisis de

Por lo general, esta sección incluye una descripción de la compañía en su industria. Análisis del rendimiento del negocio requiere una gran cantidad de atención que se presta a los datos, tales como el volumen y cuota de mercado de los productos en el mismo. Además, a menudo se analizó el nivel de demanda de los bienes producidos por la empresa. Esto también puede incluir el número de empleados, equipos y otros factores de producción.

Si la actividad está relacionada con la prestación de servicios, a continuación, comparar empresas similares, disponibilidad, los factores de precio.

Además, la evaluación del rendimiento del negocio puede incluir una auditoría de la contabilidad y la contabilidad de gestión, y otros indicadores.

Técnicas simples para la pequeña empresa

En cuanto a las pequeñas empresas, no debería ser reinventar la rueda. No invente mismo complejidad innecesaria. Si usted no necesita un préstamo bancario, y las cosas van relativamente bien, es mejor no perder el tiempo en una variedad de tasas de descuento de retorno y otros métodos bastante sofisticados que no son apropiados para determinar la eficacia de las pequeñas empresas, debido a su volumen y dificultades.

En tales casos, es mejor usar los indicadores clásicos, como, por ejemplo, la rentabilidad, o la relación de capital y capital de trabajo.

Para determinar cómo lo está haciendo, es mejor para llevar a cabo el análisis FODA. Abreviatura oculta estas palabras: "fortalezas", "puntos débiles", "Oportunidades" y "amenazas". Suficiente para dividir una tabla o una hoja de cuatro columnas y anote tres ejemplos para cada partida que sean de alguna manera relacionado con su negocio. Tal vez usted descubrirá algunos detalles o para aprender acerca de los problemas obvios, que no era tiempo suficiente, y una nueva información útil y mejorar la eficiencia del negocio – es prácticamente sinónimo.

Evaluación del proyecto

Si se toca el tema de la viabilidad económica de un proyecto, a continuación, se aplica un gran número de fórmulas y un estudio de viabilidad para ellos. Un enfoque similar se utiliza cuando se considera la eficacia de un plan de negocios.

Por ejemplo, antes de proceder a cualquier proyecto, a menudo se estima efecto económico. Incluso si no es una actividad comercial, el resultado en última instancia, debe cubrir los gastos y ser positivo. De lo contrario, este proyecto no será factible.

El principal indicador de la evaluación del proyecto es el valor actual de recursos en efectivo, es decir, el valor futuro de la inversión, teniendo en cuenta factores tales como la inflación. Esta fórmula se conoce como NVP, es muy difícil de entender, por lo que es mejor estudiar los libros de texto para la gestión de inversiones. Además, la eficiencia del proyecto empresarial incluye varias amortización rendimiento y otros métodos expertos.

Planificación de Negocios

A veces se encuentra aislado en un área separada. Si decide desarrollar su negocio, es necesario un documento como un plan de negocios.

Dada la falta de unas formas rígidamente fijos otra serie de recomendaciones a la reducida, debido a que la eficacia de un plan de negocio depende en gran medida de su llenado competente.

En muchos aspectos, es similar a la del estudio de viabilidad. Por regla general, en el plan de negocios describe la naturaleza de la actividad propuesta, sus objetivos y metas. Constituyen también un cierto punto de vista de su tipo de actividad, si se trata de la esfera del comercio, servicios y obras. En este último caso, puede que tenga que unirse a la SRO. Es una organización de este tipo de autorregulación, que entrará notarios, abogados e ingenieros. Para muchos trabajos de construcción pertenencia a una organización de este tipo – la empresa de la obligación.

Además, su plan de negocio debe ser escrito periodo de recuperación, diferentes escenarios y las perspectivas de desarrollo de ideas.

la gestión del rendimiento

Hablando de tales modelos a menudo implican técnicas extranjeras relacionadas con la gestión del tiempo y la fijación de objetivos. Además, esta región se entrelaza con la planificación estratégica. Eso es lo que sigue: eficiencia de la gestión del sistema. En general, son las técnicas clásicas de gestión, tales como la gestión del tiempo, las juntas generales, así como el establecimiento de objetivos utilizando el Smart-criterios. Como se puede suponer, cada letra representa una palabra extranjera que es relevante para la fijación de objetivos. A saber: específico – específico (útil para la organización); medible – medible (en las figuras, por ejemplo, 5 piezas de 10 días); alcanzable – (posible, físicamente factible); relevante – (tópica); basado en el tiempo (marco de tiempo claro).

En general, el método de la SMART-criterios se manifiesta como muy útil para los empleados y las empresas. Se utiliza en diversas instituciones educativas, grandes corporaciones, o incluso un pequeño negocio. Debido a su simplicidad ayuda a mejorar la gestión del rendimiento empresarial.

Hay otras técnicas. Por ejemplo, la descomposición. palabra extraña puede ser un pequeño susto al lector, sin embargo, no es tan difícil. La esencia de este proceso – en la partición de diferentes tareas de negocio en componentes más pequeños, hasta el nivel de los trabajadores ordinarios. Resulta que todo el sistema de control se interrumpe, todas sus ramas de arriba hacia abajo, afectados por lo que tiene que ver con el gol. A veces la descomposición ayuda a resolver incluso el problema más prolongada.

indicadores

No existen indicadores universales o comunes con el fin de evaluar con precisión el rendimiento del negocio. Las empresas crean estas cifras de forma independiente. Son llamados KPI. Es una abreviatura en Inglés, lo que se traduce, y es sinónimo de "indicadores clave de rendimiento".

KPI debe incluir todos los aspectos principales de una actividad en particular, por ejemplo, puede ser el número de pedidos completados.

Una vez más, los indicadores clave de rendimiento de los procesos de negocio – es un completamente personalizados para cada tipo de datos de la actividad. La regla más importante es que son cuantitativamente medible. Por ejemplo, las quinientas solicitudes o pedidos.

También hay KPI clásico, que es utilizado por muchas firmas-gigantes. Estos incluyen las cifras actuales, el volumen de productos en el mercado, el valor actual neto (valor neto), según lo calculado por la eficiencia de los empleados.

Los indicadores pueden ser mucho.

recomendaciones

el rendimiento del negocio – esto no es métricas e informes. Ellos, por supuesto, juegan un papel crucial en el funcionamiento de la empresa. Sin embargo, debe recordarse que aparece el primer resultado, y luego medir y reportar. Muchas grandes empresas han fracasado debido al hecho de que la alta dirección de perseguir a los KPI, y no estaba involucrado en el desarrollo real de la empresa. Cualquier corporación – que es principalmente la gente y la comunicación, y sólo entonces – los estados financieros. Por supuesto, la facturación de la compañía es importante, ya que ninguna de las empresas no funcionará sin él, pero lo más importante, cuando los empleados están comprometidos en el negocio de bienes.

La creación de empresas es importante seguir las cosas más simples, tales como balance, la declaración de impuestos, la legislación laboral. Es importante adaptarse al entorno empresarial, antes de participar en mejorar la eficiencia empresarial en el sentido formal de la expresión. Si su negocio funciona, es bueno. En este caso, es necesario desarrollar. Pero si hay crisis es mejor esperar con cualquier KPI y resolver los problemas más importantes.

otras técnicas

La mejora de la eficiencia empresarial es posible sin ningún tipo de dificultades asociadas con los distintos índices y fórmulas. Como se mencionó anteriormente, los métodos simples del tipo FODA-análisis son capaces de dar mucho más que el tiempo de funcionamiento KPI. Además, no hay técnicas menos interesantes como GAP-análisis.

Desde el GAP brecha traducida Inglés. La esencia del método es simple. Tomados en la situación actual, por ejemplo, el número de servicios que se venden y un plan similar varios meses de antelación. A continuación se considera el intervalo de tiempo, a contar desde el momento en que fue gol. A continuación, los gerentes necesitan para controlar el proceso de alcanzar la meta, para corregirlo y guardar los datos para futuras situaciones similares.

Otro método igualmente eficaz es un virus-análisis. Muestra los aspectos políticos, económicos, sociales y técnicos del medio ambiente. Esta técnica es interesante porque puede abrir nuevas oportunidades, previamente inadvertidas para hacer crecer su negocio, por ejemplo, la aparición de tecnologías que reducen el costo de la producción, o cualquier aspecto social que afectará a la demanda en relación con sus productos. Todas estas técnicas permiten a menudo para revelar lo obvio.

resultados

Muchos ejecutivos tienden a hacer que un error lógico, en la creencia de que un informe de situación es mucho más importante obra misma. Sin embargo, la compañía produce los productos no son a expensas de la buena del valor neto de los activos, y debido al hecho de que lleven a cabo la función de producción. Comprar materias primas, tratamiento, envasado, es sistemas logísticos, y como resultado el producto se vende en un premio. Pero después de estos momentos es importante hablar de la rendición de cuentas, no inflar artificialmente estos indicadores de eficiencia del negocio. Es importante centrarse en el funcionamiento del sistema, en lugar de en su evaluación.

Por lo tanto, la eficiencia del negocio – no es sólo el resultado de los costes netos, sino también de opciones para diferentes fórmulas que muestran el correcto funcionamiento de una organización, su gestión docenas, y cuáles son sus perspectivas, por ejemplo, en un entorno competitivo y el crecimiento.

Si decide hacer negocios, es necesario tener un papel clave no papeleo, a saber, la construcción del negocio. La elección del tipo de actividad, búsqueda de proveedores, análisis de la audiencia objetivo, la selección de un lugar para actividades de oficina y de marketing – que es importante.