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motivación laboral


La tarea de cualquier líder, sin importar el tamaño de la empresa – obtener el máximo beneficio posible. Para ello, seleccionar las imágenes apropiadas y crear los empleados estatales. Dependiendo del tamaño de la empresa está cambiando y el número de empleados. Con el fin de que funcionen con eficacia, debe tener en cuenta una serie de factores. Uno de ellos – la motivación laboral. Este término se refiere al proceso de animar a los trabajadores a ciertas actividades con el fin de alcanzar los objetivos de negocio mediante el cumplimiento de sus propias necesidades.

motivación laboral tiene una estructura escalonada. Este proceso debe ser diseñado para el largo plazo, ya que las acciones de una sola vez, por regla general, no traer el resultado deseado. En el desarrollo de la estrategia, considere lo siguiente:

· Las inclinaciones e intereses de los empleados;

· Cualidades y límites desarrollo de los empleados personales y profesionales;

· Capacidad de motivación de cada empleado y de equipo.

Cada gerente debe ser puntual y correcta de priorizar las actividades. Cada empleado debe ser formado en la creencia de que el crecimiento del beneficio de la empresa y la productividad es el principal objetivo interno de su propia. En este sentido, es necesario crear las condiciones bajo las cuales coincidirá con el objetivo de empleado y la empresa. Además, el empleado debe percibir sus actividades como una fuente de auto-mejora, las bases de personal y crecimiento profesional.

motivación en el trabajo – un proceso que implica el uso de una variedad de motivos humanos e incentivos. La proporción de personal de trabajo está determinada en gran medida por el sistema de valores de la persona, el clima psicológico en el equipo, condiciones que son creados por la empresa e incentivos utilizados de trabajo.

sistema de motivación debe garantizar que los trabajadores:

1. El pleno empleo.

2. Proporcionar oportunidades para el crecimiento personal y profesional.

3. La consistencia de los resultados del trabajo y el nivel de pago.

4. Seguridad y Salud Ocupacional.

5. Clima favorable en el equipo.

La motivación de trabajo utiliza los métodos siguientes:

· Económico:

– recta. Destajo o basado en el tiempo de pago, bonificaciones y otros incentivos materiales para los cuantitativos y los indicadores cualitativos, la matrícula.

– Indirecta. El pago de los gastos de viaje, alojamiento, suministro de alimentos en los locales.

· No monetario. Ascender en la escala de la carrera, la formación, la mejora de las condiciones de trabajo, la participación en las reuniones y el trabajo flexible.

Así, es posible formar los principales criterios de motivación:

1. modelo bien integrado del funcionamiento de la organización. Cada trabajador sabe sus derechos y responsabilidades.

2. La responsabilidad personal por los resultados.

3. La formación de un ambiente corporativo donde cada empleado se sienta cómodo.

se puede producir la motivación de los empleados de diferentes maneras. Depende de muchos factores. Puede seleccionar formas básicas que se utilizan con mayor frecuencia:

1. salarios. Se utiliza como una evaluación de los resultados.

2. El sistema de prestaciones: bonos, seguros de salud, las primas de antigüedad en el servicio, la concesión de préstamos, un aumento en las vacaciones, la venta de productos con un descuento, un temprano retiro , a petición de la organización del transporte al lugar de trabajo y así sucesivamente.

3. Eliminación de las barreras psicológicas y administrativas entre los empleados. El desarrollo de la comprensión mutua y la confianza en el equipo.

4. Organizar y llevar a cabo una variedad de actividades que mejoran el contenido y el atractivo del trabajo para estimular la responsabilidad y la autonomía de los trabajadores.

5. La posibilidad de promoción y desarrollo profesional.