Estrategia presupuestaria y empresarial

En la actualidad, muchas empresas de producción utilizan el Techpromfinplan en sus actividades, que se compila sobre la base de datos sobre el volumen de producción de productos terminados para el año en curso, el volumen de costos de producción y otros indicadores. Este plan productivo y financiero de la empresa es el componente más importante de su actividad y proporciona a los gestores de la empresa toda la información necesaria, lo que permite juzgar la corrección de una decisión de gestión y desarrollar medidas para la pronta corrección de las actividades.

El proceso de desarrollo del Technopromfinplan está directamente relacionado con la planificación presupuestaria de la empresa. La presupuestación contribuye a su vez a reducir el uso ineficiente de los fondos empresariales a través de la planificación operativa de las operaciones comerciales y el monitoreo de su implementación real.

Por lo general, la palabra "presupuesto" se asocia con la preparación de la política presupuestaria en todo el estado, y no a nivel micro – a escala de una empresa. El presupuesto es la expresión cuantitativa de los indicadores establecidos centralmente del plan de la empresa durante un cierto período de tiempo:

-utilización de capital, materias primas, recursos financieros;

– atracción de fuentes de financiación de la actividad actual y de las inversiones;

– ingresos y gastos;

– flujo de caja;

-inversiones (inversiones de capital y financieras)

Los presupuestos se desarrollan para la empresa en su conjunto y para las divisiones estructurales individuales con el objetivo de pronosticar los resultados financieros, fijar los indicadores técnicos y económicos objetivo, los límites de los gastos más importantes, justificar la viabilidad financiera de los tipos de producción y actividades económicas en las que se dedica la empresa.

Cuando se desarrolla el proceso de presupuestación en una empresa, es importante no sólo comprender el propósito general de la planificación financiera y de producción, sino también qué tareas en las condiciones de una empresa o empresa concreta asegurará la presupuestación. En primer lugar, estamos hablando de tareas que corresponden a los principales objetivos de la empresa.

El presupuesto de la empresa es una especie de tomógrafo que destaca todas las actividades de la empresa. En cada etapa del desarrollo de la empresa, la empresa tiene tareas y funciones específicas, para cuya implementación se necesita un plan de acción metódico y coherente. Por otra parte, en el desarrollo de tal plan, no sólo los especialistas de los servicios de gestión de la empresa, sino también todos los empleados de la empresa debe participar. Después de todo, en última instancia, la aplicación del plan de acción de la empresa, la aplicación del presupuesto de la empresa depende del trabajo armonioso y armonioso de todo el equipo de la empresa. La empresa es una especie de mini-estado, y aquí, como en el estado, todos deben tener una idea clara de los principales objetivos de las actividades de la empresa, la necesidad de implementar una política de empresa en particular. Cuando los participantes (trabajadores) de la empresa están aislados de la gestión de la empresa, esto conduce en última instancia a una disminución de los resultados de la actividad de producción de la empresa

En lo que respecta al proceso de presupuestación de las empresas, esto puede expresarse no sólo en el control de la ejecución del presupuesto, sino en la etapa de presupuestación, todo el mundo puede hacer sugerencias para mejorar el uso de los recursos financieros y productivos.

La empresa, de acuerdo con la teoría de Michael Porter, puede elegir tres versiones de la estrategia básica para el éxito de la operación de la empresa:

1. Liderazgo absoluto en costes
2. Diferenciación
3. Enfoque

¿Cuáles son las ventajas para el proceso de presupuestación puede dar una opción de una estrategia en particular. De acuerdo con la estrategia de liderazgo absoluto en costos, se planea controlar estrictamente los costos de producción y reducir el costo unitario de producción a un nivel inferior al de los competidores. Además, también se espera que acelere la facturación de los activos actuales de la compañía. Después de todo, incluso un pequeño cambio en la tasa de rotación puede liberar cantidades suficientemente grandes de efectivo. El dinero "liberado" se puede gastar en inversiones adicionales en la producción, o ser utilizado para otros propósitos de la empresa. Con respecto al proceso de presupuestación, esta estrategia implica el desarrollo de planes claros y detallados para el uso de los costos de material para cada día de operación de la empresa. Cada empleado de la empresa debe darse cuenta claramente que en este momento particular es importante el resultado de la producción de la actividad y que es necesaria la introducción y desarrollo de nuevas formas de realizar actividades que permitan un uso más eficiente de los costos de materiales.

La estrategia de diferenciación presupone la creación de tales productos, que serán únicos o de alta tecnología. Además, la diferenciación puede llevarse a cabo en diferentes formas: tecnológica, funcional, servicio al cliente y otras. Esta estrategia en el caso de su implementación exitosa es una excelente herramienta para aumentar los beneficios de la empresa. Además, esta estrategia permite a la empresa adoptar una posición más favorable en relación con sustitutos que sus competidores.

La estrategia de focalización se centra en un determinado grupo de clientes, el tipo de productos o el segmento geográfico del mercado. Esta estrategia debe aplicarse en la práctica en combinación con las dos primeras.

Por lo tanto, el proceso de elaboración de los planes productivos y financieros de la empresa consiste no sólo en la recopilación y contabilidad estadística de la información sobre los volúmenes de producción planificados, los costos futuros, los flujos de efectivo y los datos contables y tributarios, sino también en el desarrollo de una estrategia empresarial y participación en el proceso de desarrollo Y la implementación de estos planes de todos los empleados de la empresa.