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Gestión de la carrera. Cómo conquistar la cima del Olimpo de negocios.

Muchos sueñan con una carrera exitosa. Éstos son sólo un mero deseo de hacer una carrera no es suficiente. Para tener éxito en cualquier campo de actividad, es necesario esforzarse para el desarrollo profesional continuo. Es por esta razón que en el comienzo de un largo y difícil camino hacia adelante debe ser pagado gran atención a un asunto tan importante como la planificación de la carrera.

En primer lugar es necesario definir claramente en qué tipo de trabajo que usted, como un arribista principiante, puede ir bien. Aquí, por supuesto, un papel importante es desempeñado por la educación con la experiencia y, por supuesto, los intereses y preferencias personales. Una definición tiene la intención de ayudar a la consulta profesional y las pruebas sobre la idoneidad de una profesión – tales pruebas se pueden encontrar fácilmente en las publicaciones dedicadas a las cuestiones de carrera, o en los recursos de Internet relevantes.

Una de las condiciones para la construcción de una exitosa carrera – que tiene que saber perfectamente lo que en última instancia quiere lograr, sobre la base de esto y planificación de la carrera celebrada. Es necesario representar con exactitud todas las etapas de una carrera, para establecer objetivos muy específicos y constantemente se esfuerza por alcanzarlos. Al mismo tiempo, no debemos pensar que es posible llevar a cabo todo lo planeado – todas las etapas y objetivos pueden ser corregidos, pero debe esforzarse por alcanzar estos objetivos necesitan.

Se cree que hay varios tipos de carreras. Principalmente adoptado un enfoque simplificado de esta interesante cuestión, aunque son pocos los que creen que una carrera – es sólo ganar trabajador sube la escala administrativa. Las diferentes interpretaciones de una gran cantidad, pero básicamente hay dos tipos principales: la carrera de carrera vertical y horizontal.

gestión de la carrera depende en gran medida del tipo seleccionado. Por lo tanto, la carrera horizontal no proporciona ascender en la escala de la carrera, y un movimiento en el plano horizontal, entonces hay una transición a otras posiciones que están cerca o idénticos en posición dentro de la misma empresa, pero tal vez en sus diferentes departamentos o proyectos.

Esta declaración se puede explicar con un ejemplo: gerente de ventas se mueve a la misma posición en el departamento de publicidad o el jefe del departamento de relaciones públicas se convierte en el jefe del departamento de personal. Decir en pocas palabras, con un tipo horizontal de especialista en la carrera será especialista, director – gerente y líder – el líder. Pero en cualquier caso, todas estas migraciones implican la mejora del crecimiento a nivel de los trabajadores de su conocimiento profesional y navykov.V carrera de administración de casos también incluye la formulación de unas metas y objetivos completamente claras.

carrera vertical, en lugar de horizontal, significa que el empleado puede tomar una posición más alta en su división de la compañía o el otro, al tiempo que mejora sus habilidades y niveles de competencia. Como una opción – la transición a trabajar en otra empresa a una posición más alta.

carrera vertical es el punto final, por lo general un CEO o presidente de la compañía. carrera horizontal, como era de esperar, las restricciones no tiene. Sin embargo, cuando es necesario tener claro que, en realidad, no existe ningún tipo de carrera en forma pura. Por ejemplo, puede suceder que antes de ocupar el puesto de jefe de departamento, el empleado va a probar suerte en varias posiciones del mismo nivel, que sólo existen en este departamento.

Como ejemplo claro de esta afirmación puede ser llamado un ejemplo del arqueólogo de fama mundial Genriha Shlimana, que comenzó su vida adulta como un chico de los recados. Una vez en la empresa de comercio de Schroeder, Schliemann perfectamente estudiado todas las variedades del producto principal de la empresa Indigo, conocía todos los almacenes de la compañía – en resumen, fue capaz de convertirse en una persona indispensable y muy competente.

Sin descanso perfeccionar horizontal y traer enormes beneficios de la empresa, Schliemann y se trasladó a través de las filas, llegando a ser un socio pleno Schroeder.

En cualquier empresa seria un asunto tan importante como la gestión de la carrera de los trabajadores se da la mayor atención, ya que es por lo tanto posible seleccionar el personal del personal para los puestos vacantes. Empleado manifestar competencia y el compromiso con el desarrollo profesional, ayudando a planificar sus carreras y correctamente determinar todas las etapas de una carrera.

A pesar del hecho de que una carrera no siempre se puede dar en la gestión, ya que a menudo se encuentra en el éxito o el fracaso de una carrera puede ser un papel a jugar por si acaso. Aún en el desarrollo y mejora de los empleados de cualquier empresa que tiene un papel muy importante es la gestión de carreras.