sincronización de la muestra de llenar el tiempo de trabajo. cronometraje hoja de Supervisión

Adecuadamente Monitor y tener en cuenta el tiempo de trabajo ayuda a la sincronización de las horas de trabajo. Un ejemplo del uso de registros de datos se puede encontrar en casi cada fábrica o planta, donde es necesario normalizar la jornada de trabajo. Las mediciones de tiempo por el tiempo de mantenimiento – de manera que consume tiempo para estudiar la comisión de cualquier acto. Por lo tanto las mediciones implican la descripción del proceso, las condiciones de trabajo, los métodos de producción.

Las mediciones ayudarán a fijar las horas de trabajo

El tiempo como una forma de estudiar el tiempo de trabajo depende de las condiciones de la reunión y el propósito para el cual se hace. Por ejemplo, los requisitos a la temporización con la que va a calcular los salarios y el precio de los servicios, diferentes de los que se debe seguir en la preparación de la temporización para determinar el nivel de personal de carga.

La cantidad adecuada de tiempo para realizar el trabajo de medición ayuda a hacer la programación correcta atención del tiempo y llevar a una potencia a plena carga como la mano de obra desocupada y equipos utilizados.

¿Quién debe Normalización y mediciones?

Por lo general, se lleva a cabo por un arquitecto técnico profesional, que están capacitados en las empresas. Bien entrenados y con experiencia en medición de cantidades indispensables es un empleado que ayuda a la gestión para controlar el tiempo del personal, así como para distribuir la carga correctamente.

Debo comenzar?

En primer lugar definir el propósito de la relojería. Por ejemplo, es necesario establecer un programa de asistencia Tiempo de cualquier empleado cuya remuneración no depende de la producción, y produjo un horario arancelario.

Recuerde que este personal no están interesados para trabajar más rápido. No hay ningún incentivo para trabajar más eficientemente, debido a que no depende directamente del nivel de los salarios. Por lo tanto, la calidad de la producción dependerá del momento y el rendimiento de los empleados.

Si hablamos de grandes empresas, a continuación, que han hecho por el personal de trabajo trabajo a fin, que especifica la lista de trabajos a realizar por el empleado. Estudiar con cuidado, mira a los tipos de trabajo a realizar. Si usted no entiende acerca de cualquier tipo de trabajo, es necesario encontrar la ruta del flujo de trabajo. En general, todas las empresas tienen un departamento de gestión o producción técnica, lo que está haciendo. Puede llegar a ellos con una solicitud para la preparación del diagrama de flujo, así como para consultar sobre el trabajo a realizar.

Una vez decidido en la lista de las obras y el orden en que ocurrieron, se debe escribir una descripción del flujo de trabajo, que se va a medir. Hacer que los criterios que deben ser guiados cuando las mediciones: definen el punto de partida del proceso y el punto en el que se ha completado el proceso, el uso de tiempo, el funcionamiento cíclico, así como otros detalles.

Después de reunir toda la información teórica necesaria para iniciar la medición del rendimiento. Necesitará formas o tiempo de pre-preparadas, puede tomar notas en el proyecto (por lo que es conveniente hacer comentarios a los registros).

Reloj debe ser una comisión de normalización

Es necesario más de una persona para registrar las horas de trabajo – ejemplos de este tipo de fijación no serán completamente objetiva, como empleado, siendo sin control adicional puede retrasar el flujo de trabajo. Se recomienda medir el tiempo con la participación de representantes de la dirección técnica (departamento de producción). Se controlarán la exactitud y consistencia de rendimiento. Y también se recomienda invitar a los representantes de la dirección del servicio, un empleado que mide el uso del tiempo. Créeme, cuando vio una comisión de este tipo, una vez que se vuelve mucho más trabajo productivo, y será menos la tentación de tratar de burlar a usted.

En la implementación de la medición hay que tener cuidado. Hay obras que se llevan a cabo en un ciclo. Y hay los que ocurren sólo una vez. El trabajo que se realiza en un ciclo (por ejemplo, cortar el tubo), no todo el trabajo puede tener en cuenta para cada ciclo. preparación del lugar de trabajo, la instalación de máquinas y otros equipos, la instalación de cortadoras – todas estas actividades tendrán que después de las mediciones divididos a partes iguales en todos los detalles, que se ha hecho.

ciclos de flujo de trabajo

Luego hay que rellenar un formulario con las mediciones. Con el fin de hacer posible el uso de dicho continuación muestra el tiempo de llenado de cronometraje de trabajo. Que sea simple, si usted entiende los principios básicos de la medición. En este proceso debe ser dividido en períodos de trabajo: en funcionamiento, el mantenimiento del proceso de producción, etapa preparatoria y final, y debe tener en cuenta el tiempo para descansar y sus propias necesidades.

El tiempo operatorio – periodo de tiempo que le tomó al trabajador para realizar las tareas. En este punto se contó período de tiempo, lo que requiere un trabajador, si no abandonaba el lugar de trabajo, no se distrae, y todo el equipo estaría en un lugar y ya está en funcionamiento.

Tiempo para el mantenimiento del proceso de producción consiste en el tiempo dedicado a obras auxiliares, que son necesarios para el proceso de producción no se detiene. Por ejemplo, para reemplazar el equipo que se lleva a cabo, para cambiar el taladro echado a perder y reemplazar el aceite del motor y similares.

etapa preparatoria y final implica tareas preliminares, dispositivos y otros ajustes de la estación de trabajo de preparación. Adecuadamente registrar todos los valores le ayudará a continuación el tiempo de llenado de la jornada laboral.

Un análisis detallado de los registros de las mediciones, se puede encontrar puestos de trabajo que no están incluidos en el flujo de trabajo de enrutamiento. Además, no se pueden atribuir a los mencionados tipos de costos.

Algo que no pertenece al proceso de trabajo, debe ser excluido. Básicamente se trata de cosas tales como: hablando por un teléfono móvil, la ejecución de un trabajo relacionado, la ejecución de la gestión de pedidos urgentes y otras actividades no relacionadas con el rendimiento se medirá trabajo.

¿Cómo llenar el espacio en blanco?

Grammatno para mostrar las mediciones, se debe organizar el calendario de las horas de trabajo. Blank y ejemplo dado a continuación se llena.

A medida que la sincronización de la muestra de llenar el tiempo de trabajo se midió tipo de actividad para el corte de tubos. Tres mediciones se realizaron en el mismo día. Ya que se producen en la serie, el trabajador no es el gasto en cada tiempo parcial para el trabajo del maestro, para un almacén para tuberías, estaciones de trabajo de preparación y camisetas. D. Por lo tanto, el tiempo dedicado a la primera parte en tales tipos de trabajo se divide en otros dos la medición.

Es necesario derivar el valor medio de horas-hombre

mediciones Una vez hechas, el valor de salida media. Según los datos, que muestra el patrón de indicación de la hora de llenado tiempo de trabajo, duración media de dicho trabajo es de 220 segundos. Si traducimos en horas, se obtiene 0,061 personas. / Hora.

En la elaboración de horario de trabajo del día, estos datos pueden ser utilizados. Por ejemplo, si desea descargar el 100% del trabajo del empleado, es posible calcular cuánto tiene que cortar tubos. Si tenemos en cuenta que la jornada de trabajo se compone de ocho horas, entonces:

8: 0,061 = 131,15 pc.

Resulta que el trabajador es de aproximadamente 131 veces para producir tubos de corte.

Tenga en cuenta todos los factores en la realización de trabajos

Dado que el cálculo y está representado por una aproximación directa a medición del tiempo de funcionamiento. Pero la hora de planificar un cronograma para un empleado, es necesario tener en cuenta otros factores. El hombre simplemente no puede físicamente, como un robot, de pie detrás de la máquina 8 horas al día. Él va a estar fuera de las necesidades personales, para relajarse, que puede ser distorsionada por el momento de las horas de trabajo. Siguiente ejemplo: el trabajo complicado para la máquina debe ser de al menos 5 minutos de descanso después de cada hora de funcionamiento.

También juega un papel importante y las habilidades de un miembro del personal. Es necesario hacer mediciones en varios trabajando para traer el actual valor medio. No se puede confiar en los resultados de "experimental". Si hablamos de los mecánicos, torneros, talleres de reparación, a menudo se observa el siguiente patrón: cuanto mayor sea su rango, más rápido se está trabajando en. Desempeña un papel importante y la experiencia del empleado.

Otro pérdida temporal

Hay diferentes pérdida de tiempo de trabajo. Por ejemplo, un cerrajero puede cortar la placa y llegar a él desde otro servicio y haga todas las herramientas o ayudar a hacer un trabajo urgente que no puede ser pospuesta.

Típicamente, una pérdida de este tipo es difícil de describir. Lo mejor es llevar el factor de pérdida y se multiplica por la tasa de tiempo, lo que permite a los empleados a tomar una respiración durante el funcionamiento.

Por ejemplo, en las empresas que se dedican a la producción de piezas en los talleres, los emisores permiten la pérdida de 8-10% del tiempo y la normalización de la jornada de trabajo, y los consideran en el horario.

Además, antes de llenar el tiempo final recomendado que lea todas las notas al pie de las reglas modelo ya aprobados de tiempo – por lo general no se describen los matices que deben ser considerados, y las características de racionamiento trabajo en particular pintadas.