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¿Por qué la necesidad de un análisis de ABC XYZ

Para entender por qué necesitamos análisis ABC XYZ es necesario conocer primero: ¿qué es? Para empezar hay que señalar que estos dos análisis se utilizan en una variedad de estructuras de negocios, como restaurantes, centros comerciales, compañías de alcohol y otros.


Estos dos auxiliar de procesamiento para ayudar a identificar espacio empresarial problemática, plan de acción, el tiempo para elevar el valor de los bienes que están en demanda, y protegerlo de futuros errores firmes. Así que, ¿cuál es el análisis de la ABC XYZ?

análisis ABC – el proceso de clasificación de los bienes y recursos de la empresa en grupos según su nivel de importancia. Este análisis se basa en el famoso principio de Pareto. La base de este principio es el axioma de que 20% del producto total da 80% de la facturación. En particular, el análisis ABC de esta regla se puede aplicar de la siguiente manera: el control de calidad del 20% de los recursos de la empresa, lleva el control del 80% de todo el sistema, en general, puede ser alimentos, equipos, materias primas, etc. Por lo que se necesita y cómo aplicar este método de análisis. ?

Digamos que en un restaurante o análisis ABC de comida rápida es más comúnmente utilizado, es necesario "poner todo en los estantes", y determinar los bienes doleuchastie de la facturación de la compañía y para calcular el porcentaje de bienes doleuchastiya en los beneficios de restaurantes. Muestra una tabla especial donde se desea insertar: importe de las ventas de productos para el mes (seis meses, un año), el costo de la mercancía y el precio de venta. Usando una fórmula específica debe ordenar productos en una escala del mínimo al máximo. Entonces, de acuerdo con esta fórmula para determinar los bienes doleuchastie en facturación y los bienes doleuchastiya porcentuales en beneficio de la empresa. Después de eso, la tabla nos dará los datos de cada elemento y la magnitud de su importancia en términos de facturación y reparto de utilidades. La escala se llama "Total acumulado", construido a partir de 1 a 100. Si el grupo surtido en esta escala estaba comprendido en el rango de 1 a 50, que es el Grupo A, si está dentro de la gama de 50-80, los productos del grupo B, pero lo que en el grupo C productos se encuentran en el rango de 80 a 100. los bienes que se encontraban en el grupo a y B tienen una gran circulación y aporta a la compañía un buen porcentaje de la ganancia, pero las categorías que estaban en el grupo C, deben trabajar para aumentar la demanda en ellas y la rotación, o eliminarlos de la venta. Según las estadísticas, las categorías que se encuentran en el Grupo C, más de seis meses, se eliminan.

El análisis XYZ – una clasificación de las reservas. predicciones de consumo, la naturaleza de las necesidades de cambio y de inventario. Construido cierto análisis algoritmo que comprende calcular el coeficiente de variación, la agrupación del mínimo al máximo, la agrupación XYZ, resultado de imagen en el gráfico.

Muy a menudo, este método se utiliza en grandes empresas donde hay un almacén y centro logístico, que sostiene XYZ análisis de rango examina, evalúa y clientes de logística.

¿Qué se incluye en los grupos X, Y, Z?

El grupo X incluye posiciones básicas de stock con un coeficiente de variación estadísticas secuencias de envíos – 25%. Estos recursos que son consistentes con un valor estable de consumo requieren pronóstico preciso de la velocidad de flujo.

En el grupo Y son la posición mismas nomenclaturas con un coeficiente de variación y tienen un número estadístico de los envíos de 25-50%. En este grupo, los recursos necesarios para determinar la necesidad de ellos, puede ser productos de temporada (cerveza, agua).

El grupo Z lleva una serie estadística con reservas de más de 50%. Este grupo se caracteriza por un consumo irregular de los recursos y la predicción inexacta. Si se combina el análisis ABC XYZ se mostrará un consumo de mesa más precisa y la tasa de velocidad de envío.

trabajo de análisis ABC XYZ mejor en tándem, para una evaluación más precisa del rendimiento del negocio. Este es el arma más poderosa dentro de la empresa, colocándolo en el centro de las prioridades de gestión empresarial, es posible identificar los puntos clave para ahorrar recursos importantes de la empresa y para capturar la mayor parte del mercado.