la motivación no financiero como una manera de mantener a los empleados

¿Por qué trabaja la gente? Parecería una pregunta estúpida. Para poder comprar ropa, comida, pagar el alquiler. Es decir, que podría fácilmente dar la respuesta: "Con el fin de recibir el pago." Podría ser. Sin embargo, la práctica demuestra que muchos empleados calificados emitir sus puestos de trabajo bien remunerados y se van a otras empresas, a menudo con un salario más bajo. ¿Por qué? En la mayoría de los casos, debido a que la cabeza de la otra sociedad sabe que esa no la motivación, y es posible que algo los trabajadores afectados. Vamos a tratar de entender lo que la motivación es, y cuáles son sus puntos de vista son utilizados por los gerentes modernos.

La motivación del personal – un conjunto de medidas y acciones tomadas por la dirección de la empresa para aumentar el interés de los empleados en el mejor desempeño de sus funciones. No es difícil adivinar que si todos los empleados de la empresa se le da el máximo, entonces el rendimiento del departamento o de la empresa en su conjunto está destinado a aumentar. Hay dos maneras que pueden ser de interés para los trabajadores: la motivación tangibles e intangibles.

motivación materiales

motivación financiera puede expresarse no sólo en el aumento del salario, sino también en la obtención de premios, bonos, intereses. Cada uno de estos métodos tiene sus trampas. Por ejemplo, muchos administradores prefieren aumentar los salarios en pequeñas dosis, sino varias veces. Sin embargo, se demostró que la mejor motivación es una sola vez, pero significativo aumento de sueldo. Si la empresa paga las primas, todo el personal debe tener claro en qué casos que van a recibir una recompensa. Si el premio se está convirtiendo en una parte regular del pago total, pierde su efecto motivador.

promover el trabajo inmaterial

Los incentivos financieros de trabajo – es, por supuesto, un importante incentivo para un mejor rendimiento. Pero no siempre, se convierte en decisiva. Las necesidades materiales de una persona de pie en el primer lugar, pero necesita además de ellos también en la comunicación, el respeto, la autorrealización y la perfección, es decir, que el dinero no puede comprar. Es en estas necesidades humanas no basados en la motivación. Su significado radica en el hecho de que no hay pagos en efectivo para alentar a los logros profesionales de los empleados. Pero cualquier administrador se enfrentará inevitablemente el problema de la individualización. En algún momento de la vida de las necesidades de todas las personas son diferentes, y un buen líder tiene que ser un buen psicólogo para entender las necesidades específicas de sus empleados.

motivación intangible puede ser dirigido o sin tratar. Un ejemplo de incentivos específicos puede servir como un saludo de cumpleaños o simplemente para alabar el jefe de un trabajo bien hecho. Muy a menudo un reconocimiento verbal del mérito es capaz de mantener a la persona en el trabajo es mejor que un premio en metálico. Otro método consiste en transferir a la nueva posición de estatus más alto. Por lo tanto satisfecho la necesidad de reconocimiento y autorrealización. El fomento de un empleado, no puede ser demasiado exceso de celo – interés en el trabajo de otros miembros del equipo se puede reducir.

Sin abordar la motivación no contribuye a la calidad del trabajo de todos los empleados. Estos incluyen eventos corporativos, eventos de campo, capacitaciones, paquete social. Incluso la creación de mejores condiciones para el trabajo, como los nuevos electrodomésticos, aire acondicionado en la oficina, muebles agradable, cafetera, mejorar la participación de los empleados en sus actividades profesionales. Los trabajadores, para los que la compañía ha creado todas las condiciones no son propensos a buscar empleo en otros lugares.