modelo de gestión de personal moderna

El uso de cualquiera de los modelos de gestión de recursos humanos tienen la intención de aumentar la productividad, volúmenes de productos manufacturados. Hay una serie de tareas que puede y debe ser resuelto por la elección correcta del modelo de gestión de personal:

– mejorar la productividad y la calidad de componente de trabajo;

– la creación de la "más productivos" de calificación estructura de personal ;

– formación de equipo viable y cohesiva;

– formación del personal ;

– estimulación y motivación para el trabajo ;

– la mejora de la organización del trabajo;

– optimización de los recursos de personal;

– Automatización del documento personal y así sucesivamente.

Modelado de sistemas de gestión de recursos humanos permite modelar los procesos económicos de la empresa. Sin embargo, el primer tipo de modelado fue el más difícil porque es difícil anticipar y predecir. personal de la organización – no es sólo el número de personas empleadas en el proceso de fabricación, ya que cada empleado tiene su propio carácter, sus necesidades y su capacidad para trabajar. Por lo tanto, el objetivo principal de cualquier simulación es evaluar la seguridad de los recursos humanos de la empresa y la eficiencia de su uso.

El modelo clásico de gestión de personal: autoritario, democrático y liberal. Estos tres modelos en su forma pura es casi no existe, por lo que consideramos el modelo de clasificación moderna que distingue grupo tehnokrakticheskuyu, económico y moderno. Antes de dar una descripción detallada de estos modelos, mirar los diversos tipos de control.

La gestión por objetivos implica liderazgo de la organización descentralizada y determinación para lograr resultados concretos. Dicho control se prevé un cambio de pensamiento en el equipo, cuando el énfasis está en la motivación del personal, la cooperación continua y la asistencia mutua en el logro de estos objetivos.

Gestión a través de la motivación se basa en la selección de un modelo efectivo de motivación, un clima moral y psicológico saludable en el equipo, el desarrollo de los recursos humanos. modelo motivacional populares: la, auto-modelo y el modelo de propiedad racional.

Marco de gestión basada en el aumento de los niveles de satisfacción con el trabajo, corporativo estilo de liderazgo, responsabilidad, iniciativa y la independencia de los empleados.

A través de la delegación de la gestión – es un modelo más moderno de gestión de personal, donde los empleados están investidos de todos los poderes en la adopción y aplicación de decisiones. Naturalmente, la toma de decisiones tiene ciertos límites y cada empleado tiene metas y objetivos claros. La responsabilidad de las acciones y el resultado está claramente demarcada.

La gestión participativa requiere de la participación activa de los empleados en los asuntos de la empresa, donde los empleados participan en la toma de decisiones, la calidad de los productos de auto-control, el uso de los recursos, los costos de mano de obra, etc.

gestión empresarial, inherentemente, – la actividad empresarial dentro de la organización, la cooperación de varias empresas dentro de la misma empresa.

Por separado asignar modelos de gestión de crisis que tienen unos principios completamente diferentes de diseño.

Por lo tanto, el modelo moderno de gestión de personal:

1. Tecnocrática (tecnocrática usado métodos de control de trabajo se caracteriza por el rendimiento, control externo, y la dependencia de personal).

2.Ekonomicheskaya (basado en la motivación, la iniciativa y el control colectivo).

3. Moderno (lo más importante para este modelo – la creatividad, el compromiso, el liderazgo y la asociación).

Cada modelo tiene sus ventajas y desventajas de gestión de recursos humanos, modelo de gestión idalnoy hasta suschestuvuet.