Estructura organizacional: grupos característicos y básicos

La estructura organizativa representa un sistema de control que tiene en cuenta la composición y la subordinación interacción elementos básicos. Como muestra la práctica, existen conexiones entre ellos, que se dividen en varios grupos. Vamos a los consideramos con más detalle.

Se necesitan relaciones lineales en el caso entre los departamentos a distintos niveles en la gestión hay una presentación directa. En este caso, el gestor de nivel inferior está sujeta solamente al supervisor inmediato.

interacciones funcionales se caracterizan por tener cabezales de conexión, que realizan una serie de funciones en todos los niveles. Entre ellos, no hay subordinación administrativa.

la comunicación multi-funcional está disponible entre las oficinas del mismo nivel en la gestión.

La estructura de la organización tiene una tipología específica. Dejar que su característica más detalle.

estructura de la organización lineal es el sistema más simplista, en la que sólo hay una única interacción canal. Cada esclavo tiene un solo líder que da órdenes a solas, controlar y dirigir las acciones de un empleado.

El análisis de la estructura organizativa de la empresa, expedido sobre la base de las relaciones lineales, que revela las siguientes ventajas:

• la claridad de la relación;
• la capacidad de respuesta;
• un alto grado de responsabilidad de los administradores individuales;
• bajos costes de mantenimiento del personal directivo.

control lineal es ideal para pequeñas empresas.

estructura de la organización linealmente personal se utiliza en la gestión de los departamentos y talleres. En este caso, la unidad de mando se mantiene al frente de una tarea de decisión y prepara pedidos para los artistas. Pero esto se hace con la ayuda de expertos y analistas que llevan a cabo la recogida, análisis y síntesis de información. Son estos departamentos están desarrollando proyectos de actos y documentos administrativos.

estructura organizativa funcional prevé una separación de funciones entre las unidades de gestión y departamentos. Esto permitirá a dispersarse y la carga de trabajo administrativo y de gestión de personal más calificado. Para que un sistema de este tipo para ser eficaz, requiere complejo de coordinación entre los servicios para la preparación de un documento importante. En este caso, disminuye la eficiencia de todo el trabajo, y prolonga la toma de decisiones.

estructura organizativa de división implica un general las funciones de política y de control corporativo. Estamos hablando de las actividades financieras de la estrategia de desarrollo de la empresa, y así sucesivamente. Gestión se centra generalmente en el escalón más alto de la administración, no es la descentralización de las funciones operativas que transfieren unidades de producción. El resultado es una respuesta flexible a los cambios externos, la rápida adopción de decisiones de gestión y la mejora de su calidad. Entre los principales defectos puede ser identificado que hay un aumento en el número de cabezas del dispositivo y los costes de mantenimiento.

estructura organizativa Matrix implica la formación de grupos de proyecto unidades de dominio específico. Se forman de los empleados más experimentados y competentes que están sujetos a esta cabeza sólo temporalmente. Después de completar todos regresaron a su unidad funcional.

En conclusión cabe señalar lo siguiente. En la práctica económica, cualquier sistema, si se trata de la estructura organizativa del restaurante, banco o compañía grande es el uso de una combinación de tipos dedicados.