La planificación – nadie necesita una pérdida de tiempo o una actividad sumamente importante?

Todos queremos ser felices. Pero lo que tiene que hacer? Los científicos en este tema se dividieron en dos campos. Los primeros creen que la planificación de actividades – este es el primer paso para el éxito. La segunda reclamación es todo lo contrario, argumentando que es una pérdida de tiempo valioso tal. Pero ¿qué pasa con el hecho de que el plan – una parte integral de la rutina diaria de cualquier persona de éxito? Tal vez adquieren esta habilidad después de que se han convertido en los orgullosos propietarios de grandes sumas de dinero?

Muchas de las personas de hoy en día están firmemente convencidos de que la planificación – esto es muy aburrido, que impone a la persona una gran cantidad de restricciones innecesarias. Por lo que nunca tratan de pensar a través de sus próximos pasos. Es extraño que estas personas se sorprendieron también que la vida era tan fugaz.

Pero, de hecho, la planificación – es una habilidad que no es tan fácil, y comprar. Para su desgracia, la mayoría de la gente simplemente no saben cómo pensar adecuadamente a través de sus próximos pasos, guiados por sus propios objetivos a largo plazo. Pero nunca nunca lo admitiría, pero es probable que insistir en que la planificación – este es el más aburrido e inútil. Y las personas con esta actitud a la vida gestionar sus negocios! No hay nada sorprendente en el hecho de que pronto se declaran en quiebra.

procesos que ocurren en la planificación de la empresa – esta es la base para hacer negocios. Sólo con ella se puede alcanzar sus objetivos, por lo que es una de las funciones más importantes de la gestión. Se llevó a cabo la planificación en la empresa en varias etapas.

1) Forecasting – un análisis sistemático de las fortalezas y debilidades existentes, los riesgos y las oportunidades con el fin de mirar hacia el futuro. Para ello, es importante definir las tres dimensiones principales: la dirección (en el que las tendencias es importante prestar atención), y el valor (lo que se pueden producir cambios) tiempo (el número de años en el futuro para hacer la previsión).

2) La selección de un escenario específico eventos en el futuro – esta es la etapa en la que el gerente compara las alternativas y elegir la opción más favorable para la empresa. Lo hace sobre la base de información sobre los recursos disponibles para la empresa en la que trabaja una persona.

3) Formulación de los retos actuales y los objetivos a largo plazo – Hacer un plan, lo que limita el desempeño de las tareas individuales identificados.

4) Aprobación de la programación y la preparación del programa de acción. En esta etapa el futuro de la empresa se ha convertido en la determinación final a través de un cuidadoso análisis de todos los escenarios posibles, así como formas de lograr estos planes. Lo más importante – que ahora se aplique sistemáticamente ese plan y esperamos que se compiló responsables de las prestaciones, que realmente sabe lo que está haciendo. De lo contrario, el plan sólo estropeó, debido a que el análisis del estado actual de las cosas, en este caso estaba completamente equivocado. Y este valioso tiempo se desperdicia.