201 Shares 6483 views

la estructura de gestión de la matriz: ventajas y desventajas

Matrix estructura de gestión está considerada como una de las estructuras más complejas de tipo adaptativo. Inicialmente desarrollado para el ámbito espacial, pero más tarde se hizo ampliamente utilizado en la industria electrónica y en el campo de las altas tecnologías. Era necesario para la rápida aplicación de los avances tecnológicos, y por lo tanto a la posibilidad de mano de obra especializada se han utilizado al máximo. Todo esto ha estimulado la aparición de una estructura de gestión.

estructura organizativa de la matriz es creada por combinación lineal de software y tecnologías digitales. De acuerdo con el primer sistema (vertical) se utiliza para gestionar la esfera unidad específica de la actividad de la organización. Con respecto a la forma de programa de objetivo (horizontalmente), se utiliza para el seguimiento de la fabricación, suministro y otras áreas.

El uso de tal estructura es bastante extensa, lo que indica su alta eficiencia, incluso a pesar del hecho de que el sistema de la doble subordinación a menudo contribuye a problemas con la administración de personal.

estructura de control de la matriz puede ser de dos tipos. En el primer director del proyecto sirve de enlace con los dos grupos de empleados. En primer lugar, estos son los miembros del equipo del proyecto, que incluye en su composición sobre una base regular. Además de ellos, se comunica con el esclavo que pertenecen a todas las otras unidades funcionales, reportando a él de forma temporal.

En cuanto al segundo tipo, en este caso, en la cabeza temporalmente presentación incluye sólo los artistas que forman parte de los departamentos estructurales necesarias.

director del proyecto en la estructura de la matriz es responsable de la unificación de todos los recursos y actividades que son relevantes para la implementación de los programas en curso. Que fue capaz de lograr este objetivo, todos los recursos materiales y financieros llegan a su plena disposición. El director tiene el derecho de asignar las tareas a realizar, en primer lugar, así como para determinar el momento de su aplicación.

estructura de control Matrix tiene tales ventajas:

  1. El uso simultáneo de varios tipos de actividades previstas en los programas en curso.

  2. La obtención de resultados de calidad en muchos proyectos y programas.

  3. La implicación en la materia con el fin de poner en práctica los objetivos específicos de un mayor número de ejecutivos y profesionales en todos los niveles.

  4. La superación de los obstáculos que se encuentran en la organización. En este caso, el desarrollo de la especialización funcional no sufre.

  5. La reducción de la carga sobre la cabeza de nivel superior a través de la redistribución de algunos de los poderes a las cabezas de los niveles promedio.

El hecho de que, a pesar de la estima que tiene un sistema de gestión de la matriz, para su uso, muchos profesionales son muy escépticos. La base teórica de este sistema se construye de tal manera que su forma de realización en la práctica a veces se vuelve muy problemática.

También hay una considerable lista de desventajas, que tiene una estructura de este tipo:

  1. Para que se dé cuenta de la necesidad de preparar al personal que lleva mucho tiempo.

  2. La estructura es muy engorroso y complicado, que implica no sólo problemas con su implementación, sino también con la operación.

  3. Dentro del sistema no existe una clara distribución de los derechos de cada parte, porque hay una tendencia a la anarquía.

  4. Hay dificultades con los futuros empleados de la empresa.

  5. En vez de la estructura matriz de gestión de crisis tiene un bajo grado de eficiencia.

  6. Muy a menudo comienza una lucha de poder dentro del marco de la aplicación de este sistema, ya que es guiado por la autoridad no está claramente asignado.