Los gerentes de línea – es … líderes lineales y funcionales

Cada organización tiene su propia estructura organizativa, que es un marco dentro del cual los problemas se resuelven en la distribución de tareas, el uso de recursos de la empresa y coordinar el trabajo de las unidades existentes.

Factores que influyen en la formación de la estructura organizativa

• El tamaño de la organización. Las grandes empresas tienen una estructura más compleja de la subordinación de pequeña, en la que para gestionar un único líder.
• organización edad. Cada año, la estructura de la empresa es complicada.
• Estrategia y objetivos. Están fuertemente influenciadas por las metas y objetivos que se ponen antes de que el líder y los subordinados.
• El personal. La estructura de la organización depende de la dirección y el rendimiento de cada empleado.
• La dirección de la empresa. Empresa que ofrece un servicio (por ejemplo, peluquería) sólo un líder para la organización de las operaciones normales, pero para una gran fábrica, que produce varios tipos de productos, se necesita una estructura organizativa más compleja.
• La cultura y el medio ambiente. La cultura nacional y la mentalidad.
• estilo de gestión. Es autoritario o democrático.

Breve descripción de las estructuras organizativas

• Lineal – hay un impacto directo en la cabeza de sus subordinados. Se encarga de todas las funciones de gestión de la empresa. Líder en estructuras lineales es el único responsable de todos los asuntos relativos a las unidades del sistema productivo.
• Funcional – para que se caracteriza por la subordinación de la línea de gerentes funcionales que es responsable de la gestión global de la organización. Además, es responsable de todas las decisiones. Hay una especialización de los gerentes funcionales, dependiendo de las funciones administrativas que realizan.
• Linealmente-funcional (lineal-personal). Esta estructura se caracteriza por el hecho de que la organización tiene una lineal y líderes funcionales. El primer trabajo sobre el principio de unidad de mando. Este último controla el funcionamiento de los departamentos. Las principales tareas llevadas a cabo cabezas unidades linealmente-funcionales que son sujetos a los principales gerentes de línea.
• Matriz – el director del proyecto puede manejar cualquier departamento subordinados. Después de que se complete el trabajo del proyecto, los artistas regresaron a sus unidades.

Veamos quiénes son los gerentes de línea, que se les asignen funciones y tareas. También discuten cuáles son las ventajas y desventajas de una organización de este tipo.

Los gerentes de línea: la esencia

Los gerentes de línea – son los líderes de las organizaciones o departamentos que se ocupan de la actividad principal. Son responsables de la aplicación de los objetivos que se enfrenta la empresa.

Los gerentes de línea – es las empresas dominantes persona. La información necesaria se proporciona a los informes dirigirlos. Sobre la base de lo que toman decisiones y dan instrucciones apropiadas.

En la estructura organizativa lineal-funcional del gerente de línea juega un papel ligeramente diferente. Sus poderes se limitan a cuestiones de toma de decisiones. Es decir, los gerentes de línea – es los jefes que están trabajando en el principio de autoridad no dividida, sino que realizan los gestores de tareas para funciones específicas. Como resultado, la calidad de las decisiones se mejora en gran medida, porque el jefe principal sin necesidad de seguir los jefes de departamento.

Las funciones del gerente de línea

• Instalación de las principales metas y objetivos de la organización y el control de su ejecución.
• La creación de un equipo de trabajo eficaz: evaluar el desempeño del personal involucrado en la selección de candidatos para los nuevos empleados, realizar entrevistas, tomar decisiones sobre el despido, por horario.
• Control de la disciplina personal.
• Proporcionar el desarrollo del personal, organización de formación, premios y castigos.
• motivación de los empleados, la evaluación del desempeño de cada persona.
• La formación y el mantenimiento de la cultura corporativa, la resolución de conflictos.

La tarea de los gerentes de línea

• Ayudar a la empresa en la consecución de sus objetivos.
• Buscar la empresa de trabajadores cualificados que estén interesados en trabajar en el resultado.
• El uso eficiente de los conocimientos y la experiencia de los empleados.
• Mejorar el sistema de motivación.
• Mejora del sistema de formación del personal, la formación oportuna.
• La creación de un clima favorable en la organización.
• Planificación de promociones y otras recompensas.
• La activación de la actividad creadora de los trabajadores.
• Llevar a la perfección los métodos de trabajo del personal de evaluación.
• La creación de condiciones de trabajo dignas para los empleados.

Los criterios para la eficiencia del gerente de línea

No todos los jefe puede convertirse en un líder digno. El trabajo eficaz en la organización de la actividad de la compañía – es el trabajo diario. Los gerentes de línea – se personas con competencias específicas. Su eficacia puede evaluarse utilizando estos parámetros:

• El resultado de las actividades operativas de la organización.
• La presencia de las autoridades competentes de la motivación. La cabeza debe mantener la regularidad y desarrollar su deseo de trabajar más.
• El desarrollo de la competencia para trabajar con el personal. El gerente debe esforzarse por comprender todas las sutilezas de los empleados de gestión de la organización o unidad que se le confía.
• La capacidad de crear sus subordinados compromiso con un objetivo principal común.

competencias básicas gerente para asegurar el funcionamiento eficaz de la organización

• experiencia profesional significativa (habilidades en el trato con diversas tareas profesionales).
• Liderazgo (ayuda a formar un equipo decente e inspirar a ella para lograr el objetivo).
• La comunicación efectiva y la interacción con el personal (capaz de argumentar su punto de vista, y expresa correctamente sus pensamientos).
• La planificación y coordinación del trabajo (planificación es esencial para lograr un buen resultado).

Las ventajas que son típicas de la estructura organizativa lineal

• La unidad de subordinación (todos los empleados están sujetos al mismo jefe);.
• La plena responsabilidad de cada empleado de acuerdo con su lugar de trabajo.
• La simplicidad del sistema, asignado como claramente todas las facultades y obligaciones.
• Las decisiones se toman rápidamente.
• La creación de un equipo de la disciplina necesaria.

Desventajas estructura organizativa típico para lineal

• Los gerentes de línea pueden no ser competente en todas las áreas.
• La rigidez del sistema y la complejidad de su adaptación a las condiciones cambiantes.
• Se centra en una pequeña cantidad de información transmitida entre los niveles de la jerarquía.
• Las restricciones a la iniciativa de los empleados de los niveles más bajos.
• Al aumentar la escala de producción hay dificultades con la división del trabajo.

Por lo tanto, los gerentes de línea – es el enlace principal de la estructura lineal de la organización, que se encarga de la tarea de lograr el objetivo principal de la organización y que son responsables de la ejecución de tareas. Por un lado, este sistema simplifica enormemente la gestión de la empresa, por el otro – inhibe su desarrollo y no le permite adaptarse rápidamente a las cambiantes condiciones ambientales.