estructura de gestión de divisiones

La mayoría de los burocráticos estructuras organizativas se pueden dividir en la división funcional y estructura de gestión.

La funcionalidad incluye uno de los más antiguos y muy a menudo utilizado en la práctica. Pueden decir, son tradicionales, y por lo tanto se les llama clásico. Este es el resultado del control se divide en elementos individuales, cada uno de los cuales tiene la tarea de gestionar, es decir, se realiza una función específica. Estructura funcional funciona de manera efectiva en las empresas de pequeño y mediano tamaño.

En las grandes empresas desde hace varias décadas se aplica la estructura de gestión de divisiones.

La palabra "división" viene del latín, que significa "dividido en departamentos de piezas." proceso de sistematización se lleva a cabo en tres motivos:

1. Por producto (producto o servicio).

2. En grupos de compradores.

3. Para las regiones geográficas.

Departamentos de las empresas que actúan por su cuenta, es prácticamente organizaciones independientes, que están sujetos sólo a la central de órgano de gobierno de la empresa.

La estructura divisional producto

La necesidad de su creación es causada por el aumento del número de empresas y grandes corporaciones. Penetran en nuevas áreas de producción es muy diferente de las anteriores. Es la aparición de nuevas divisiones administrativas que se dedican a un producto específico.

estructura de gestión Divisional orientada al comprador, se compone de unidades individuales. Cada uno de ellos, a su vez, tiene como objetivo corregir a una categoría de consumidores. Tales divisiones tienen casi todas las grandes empresas.

estructura de gestión de divisiones a nivel regional.

Su creación, así como el producto, debido al rápido crecimiento de las empresas. Se propagan rápidamente su influencia sobre grandes áreas, no sólo a nivel nacional, sino también en el extranjero.

Dependiendo de qué factor es particularmente importante para la compañía para asegurar sus planes estratégicos, y seleccionó la estructura de gestión de divisiones de un tipo particular, ya sea en el producto, ya sea por el comprador o por la geografía.

Las ventajas inherentes de estas estructuras de gestión:

– En primer lugar, contribuir al rápido crecimiento de la empresa.

– En segundo lugar, aumentar la independencia de los gestores.

– En tercer lugar, aumentar el grado de responsabilidad del consejo de administración de la producción.

– En cuarto lugar, mejora el conocimiento.

– En quinto lugar, crear condiciones favorables para la formación de ejecutivos de alto nivel.

Junto con las ventajas de la estructura de las divisiones tienen desventajas:

– En primer lugar, si hay conexiones débiles de información entre departamentos, posiblemente, el solapamiento de actividades.

– En segundo lugar, los vínculos débiles con la unidad principal de gobierno, lo que resulta en una mayor gestión de la empresa a menudo no pueden mantener bajo control las actividades de sus unidades de negocio (divisiones), y como resultado – una gran pérdida.

Las razones de estas deficiencias: gestión débil e ineficiente de la empresa, la falta de presupuesto, de enfoque no específico de los resultados deseados. Eliminar los aspectos negativos de la siguiente manera: el fortalecimiento del liderazgo mediante la implementación de un sistema claro de incentivos, el presupuesto y la automatización, el ajuste de los enlaces horizontales, una clara distinción entre los poderes.

Gestionar la empresa con este tipo debe ser un hombre con una democrática estilo de liderazgo, ya que se verá obligado a transferir muchos poderes de los jefes de las divisiones, de la que depende la eficacia de la gestión de la empresa. estructura divisional puede trabajar con eficacia no sólo en las grandes como en las empresas pequeñas y medianas. Así que muestra una práctica moderna.