Concepto moderno de gestión de personal: se centran en la personalidad

Debido al hecho de que en la industria moderna ha experimentado una transformación profunda, aumentado en gran medida el papel del personal en los procesos de producción. En relación con la introducción de bio – tecnologías y láser, la computación ubicua, sistemas de fabricación flexibles, se requiere un número mucho menor de personal. Sin embargo, los especialistas restantes deben ser profesional y altamente cualificado para cumplir con todos los requisitos.

Moderno concepto de gestión de personal diferente a raíz de una serie de características que existían anteriormente:

– en criterios de rendimiento (el énfasis principal está en el potencial de los empleados, en lugar de minimización de costes);

– sobre la base de control (trabajador debe controlarse a sí mismos por sí mismos, mientras que anteriormente sólo había controles externos);

– la forma de organización (no burocrático y flexible y orgánica);

– en el estilo de gestión de personal (no autoritarias y democráticas).

El personal directivo básico del concepto sitúan en el centro de la integración de todos los aspectos del trabajo con el personal, desde el reclutamiento y terminando con su honorable retiro con una recompensa decente.

Personal de gestión concepto – es un cierto sistema de puntos de vista sobre la naturaleza, contenido, objetivos, metas, tecnologías y técnicas de gestión de personal. Hay varias tareas importantes que están diseñados para hacer la gestión de personal de servicio en la empresa moderna: un análisis de grupo y las relaciones personales en el equipo, resolución de conflictos y minimizar el estrés, la comercialización de personal, análisis del potencial personal, la planificación de una carrera de negocios, gestión de la motivación, la ergonomía y la estética de la mano de obra.

Éstos son algunos de concepto moderno de gestión de recursos humanos.

1. Gestión por MBE es una excepción. Desde el Inglés. Gestión por excepción. La esencia de este método reside en el hecho de que el gestor interviene en el proceso de trabajo sólo en casos excepcionales. Los empleados toman sus propias decisiones y resolver tareas, mientras que los resultados esperados no se producirá un error. Fue entonces en el proceso interfiere con la cabeza y resuelve el problema. Pero: el personal no siempre muestran buen grado la iniciativa personal, a menudo culpar a la solución de los problemas en los hombros de gestión. A veces dirección se reserva la solución de los problemas más interesantes.
2. Gestión por delegación – MBD. Como su nombre lo indica, este concepto se basa en la delegación de responsabilidad. De acuerdo con lo que es de particular importancia en la secuencia de la delegación de tareas y responsabilidades, así como asumir la responsabilidad de su decisión. Contras: la falta de motivación; jerarquía invariabilidad; centrarse en la tarea, no a propósito; Que representa las relaciones jerárquicas verticales.
3. Dirección por objetivos – MBO. El concepto se basa en los efectos de coordinación. Cada organización tiene ciertos objetivos. Para asegurarse de que se han logrado estos objetivos, cada uno de los empleados de la organización debe tener un objetivo determinado, de acuerdo con los demás objetivos.

La atención se centra en el objetivo, no los métodos para lograrlo. El empleado elige el camino que tiene que mover. Los objetivos deben coordinar periódicamente, para responder rápidamente a la situación cambiante. Para aumentar la motivación de la distribución y la formación de los objetivos que ocurre con la participación de los empleados. Prácticamente todos los conceptos de gestión de recursos humanos modernos son deficientes, no ha escapado a este destino y el concepto de fines coincidentes.

A veces es casi imposible de articular las metas; planificación e implementación toman mucho tiempo, la introducción del concepto es bastante caro. Muy a menudo, los empleados se centran en la cantidad en detrimento de la calidad.

Todos los conceptos modernos de gestión de recursos humanos anteriores son ampliamente utilizados, aunque este último es el más popular.