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Visión general del libro "El dilema del innovador"

Por primera vez el libro "El dilema del innovador" fue publicado hace veinte años, en 1997. El caso muy raro cuando el tiempo no importa. El libro sigue siendo relevante, y los principios esbozados por el autor están trabajando ahora.


Él está buscando una respuesta a la pregunta de por qué las empresas fuertes y mejores pierden sus posiciones de liderazgo en el mercado. Detalle describe la esencia de las innovaciones "subversivas" y explica cómo afectan al negocio.

Un poco sobre el autor

Profesor de administración de empresas, profesor, consultor de negocios – con tal equipaje Christensen puede escribir fácilmente libros sobre negocios, gestión y eficiencia. Sin embargo, su educación y experiencia empresarial inspiran confianza en que este autor puede ser confiado.

Clayton se graduó de la Universidad Brigham Young, donde estudió filosofía, luego dos años como misionero en la República de Corea. Estudió economía en la Universidad de Oxford y en 1979 recibió un MBA con un alto grado de distinción en la Harvard Business School.

Christensen trabajó como consultor y gerente de proyectos en Boston Consulting Group. Continuó su carrera en la Casa Blanca, como asistente del Ministro de Transporte. Uno de los fundadores de CPS Technologies, fue presidente y gerente general. Dejó la compañía para obtener un doctorado.

Christensen regresó a Harvard, donde en 1992 defendió su doctorado, y seis años después, estableció una especie de "disco", habiendo recibido el título de profesor.

Ahora, Christensen tiene ocho doctorados honorarios y un título honorario de profesor en la Universidad Nacional Tsinghua. El autor de diez libros, es uno de los autores más vendidos de libros sobre negocios.

¿Por qué vale la pena leer el libro?

En El dilema del innovador, Clayton Christensen revela la línea fina entre las tecnologías "subversivas" y de apoyo. Disponible y explica en detalle los problemas que se encuentran detrás de la innovación. Basándose en el ejemplo de los recientes líderes del mercado, habla de las razones de los fracasos de este último al entrar en un nuevo mercado o tratar de aplicar nuevas tecnologías.

El autor analiza las causas de la ruina y los fracasos de las empresas. Habla sobre el manejo correcto y correcto de las tecnologías subversivas que conducirán al éxito y al desarrollo. Este es otro valor del libro "El dilema del innovador". Clayton Christensen, con amplia experiencia en administración de empresas, la comparte con los lectores y explica los fracasos de varias compañías en la organización de gestión.

En realidad un dilema

Para dar profundidad a estos conceptos, para revelar su utilidad para la aplicación, Christensen "El dilema del innovador" se dividió en dos partes. Conclusiones generales preliminares, comienza el libro con un análisis en profundidad.

En la primera parte del libro se describe el esquema general de fracaso, lo que explica por qué las decisiones correctas de los gerentes más talentosos todavía puede conducir al colapso de la empresa. Christensen detalla el problema de la innovación.

Los dos primeros capítulos restaurar en detalle la historia de la industria de disco duro. Esta rama es un terreno de prueba ideal para los fracasos de aprendizaje, ya que es bien conocido al respecto, y tiene una "historia rápida". Los sectores enteros del mercado surgieron y se desarrollaron literalmente en pocos años, pero también rápidamente y marchitaron.

El tercer y cuarto capítulos explican en detalle por qué las principales empresas perdieron su liderazgo en la producción de discos duros una y otra vez. El autor cuenta los factores que contribuyen a esta caída. Y al final de la primera parte de un esquema claro de su fracaso.

Principios de las tecnologías "subversivas"

En la segunda parte del libro "El dilema del innovador" – del quinto al décimo capítulo – el autor trata de sustentar cinco leyes de tecnologías "subversivas". Estos principios son tan fuertes que los administradores que los ignoran o, por el contrario, tratan de lidiar con ellos, no podrán conducir a la compañía con confianza a través de la tormenta causada por las tecnologías "subversivas".

Aquí el autor explica cuánto éxito lograrán si entienden y comienzan a usar estos principios. Christensen escribe que es muy importante entender la esencia del problema, y no buscar su receta. El libro ayudará a encontrar la mejor solución en las circunstancias. Pero es muy importante entender cómo se formaron, de los que dependen y si estas decisiones resultarán correctas.

Al final de la segunda parte, se dan todas estas leyes y cómo los gerentes pueden aplicarlas en su situación o adaptarse a ella.

Comentarios de los lectores

Al leer el libro "El dilema del innovador", los ejemplos de las innovaciones "subversivas" de la vida involuntariamente vienen a la mente. En general, muestra que no hay nada eterno – todo está cambiando rápidamente, especialmente en el campo de las tecnologías digitales, y es muy difícil predecir la demanda en el mercado de consumo. Es decir, asegura la exitosa existencia de la empresa y su desarrollo.

En definitiva, todo depende del consumidor. Y cuáles serán sus preferencias mañana, nadie lo sabe, en realidad este es el "dilema del innovador". Los testimonios de los lectores confirman que los principios dados en el libro son aplicables en virtualmente cualquier industria. Aquí puede encontrar respuestas a preguntas sobre por qué el negocio está rompiendo y qué hacer para estar entre los ganadores.

Con el advenimiento de Internet, nuevas tecnologías "subversivas" han surgido en diversas áreas, por lo que el libro descrito es ahora más relevante que nunca.