BDR – ¿qué es? Planificación y gestión de costes en el TDM: cómo tomar correctamente en cuenta los costes

Cada empresa debe utilizar activamente esta herramienta de gestión como los ingresos y gastos de presupuestos (en adelante – BDR). ¿Qué es? Trate de entender este artículo.

definiciones básicas

Cada entidad tiene su propio sistema BDR característica, dependiendo de la elección de la estrategia de planificación financiera, así como las metas. Por lo tanto, mediante la definición del trastorno depresivo mayor, ¿qué es y cuál es su propósito, se debe entender que, como las tecnologías administrativas en cualquier empresa que pretende alcanzar sus objetivos y utilizar sus recursos e instrumentos.

Los presupuestos se elaborarán con arreglo a la empresa en su conjunto y para sus unidades individuales. La elaboración del presupuesto de ingresos y gastos es un plan de trabajo, coordinado a través de todas las unidades de negocio, que combina presupuestos separados y que se caracteriza por el flujo de información para la toma de soluciones de gestión sobre el terreno de la planificación financiera. Este presupuesto se considera en términos del total de resultados y flujos de efectivo previstos. Por lo tanto, responder a la pregunta de si el BDR – es decir, se puede argumentar que este es el resultado de muchas discusiones y decisiones en el futuro sobre la suerte de la compañía, lo que contribuye a su gestión operativa y financiera eficiente.

Los cálculos se llevan a cabo durante la formación del presupuesto, dar tiempo y en su totalidad para determinar la cantidad de dinero que se necesita para poner en práctica de las decisiones tomadas. En este caso estamos hablando de los medios de fuente de datos entrantes de formación (por ejemplo, prestado o propio).

La evaluación de la eficacia de BDR

¿Qué es este concepto y la forma en que se puede medir, sólo puede ser juzgado ya paniruemom periodo. Por lo tanto, la forma evidente del grado de flexibilidad de una entidad comercial, gracias a la previsión de los resultados de la acción administrativa, el efecto depende del presupuesto de desarrollo. La planificación financiera y presupuestación implica la determinación de los parámetros básicos para cada sentido de actividad del sujeto, así como al cálculo de las diversas opciones con la preparación de la respuesta a posibles cambios en el entorno interno y externo.

función presupuestaria

Estas funciones dependen de la formación de la fase del trastorno depresivo mayor y su aplicación. Al comienzo del período del informe, el documento financiero es el plan de ventas, gastos y otras transacciones financieras en el próximo año. Al final del período de referencia, que ya desempeña el papel de un tasador (al metro), mediante el cual es posible comparar los reales y los objetivos para los ajustes posteriores a las actividades de la empresa.

CFB y BDR función similar y puede ser representado por la siguiente lista:

• Analítica (corrección estrategia, replantear las ideas, el establecimiento de nuevos objetivos y análisis de alternativas);
• planificación financiera;
• cuenta financiera (hay que considerar y tener en cuenta las acciones ya comprometidas en el período anterior a tomar buenas decisiones en el futuro);
• control financiero (tareas de comparación y los resultados obtenidos, la identificación de los puntos fuertes y débiles);
• de motivación (sentencia formada frase plan en caso de fracaso de su rendimiento, y cuando la promoción y sobrecumplimiento ella);
• coordinación;
• la comunicación (objetivos de coordinación de divisiones estructurales de la empresa, la búsqueda de un compromiso y consolidación del responsable de este o aquel punto del plan).

Comparar BCF y el BDR

BDR (el presupuesto de ingresos y gastos), así como CFB (presupuesto de flujo de efectivo) – los principales documentos financieros que deben ser presentados, por ejemplo, las instituciones bancarias para obtener crédito. Sin embargo, entre los dos hay una diferencia:

• CFB utiliza el método de efectivo, el BDR – base de acumulación;
• MDD está planeando un beneficio neto, y con el uso de CFB planeado flujos de efectivo ;
• MDD se refleja en el material digital sin impuestos indirectos como el IVA e impuestos especiales, y CFB todos los indicadores se especifican en vista de estos impuestos;
• Estos dos documentos tienen diferencias en la estructura: en el TDM tiene artículos relacionados con la depreciación y revaluación, y BDS hay artículos en la recepción y devolución de préstamos;
• y, por supuesto, las diferencias en la designación de estos documentos: BDR prevé el cálculo de los costes previstos, rentabilidad, ingresos y beneficios, y CFB necesidad de controlar el flujo de caja en las cuentas de la mano y actuales de la empresa.

Las principales etapas de la elaboración de presupuestos en la empresa

La primera etapa es la formación de la estructura financiera y tiene como objetivo desarrollar un modelo de una estructura de este tipo, lo que podría conducir a la ejecución de la responsabilidad presupuestaria y el control de los orígenes de los ingresos y gastos que se incurren.

El segundo paso implica la formación de estructuras y presupuestos se define como un esquema de síntesis entidad general gestión del presupuesto. En esta etapa, merece especial atención el gasto en el presupuesto de la empresa.

De acuerdo con los resultados de la tercera etapa es la formación de la contabilidad y la política financiera de la empresa. En otras palabras, se crea un conjunto de reglas de contabilidad, operativa y de producción de contabilidad en relación con las restricciones adoptadas en la preparación del presupuesto y seguimiento de su aplicación.

La cuarta etapa consiste en el desarrollo del orden y los procedimientos para el seguimiento, análisis y planificación, en el caso de – las razones de su fracaso.

Y, por último, la quinta etapa está conectada a la introducción directa del sistema de presupuesto. Incluye trabajos que están asociados con la preparación de presupuestos financieros y operativos para el próximo período, la realización de los análisis pertinentes, los resultados de los que a menudo pueden hacer algunos ajustes en los presupuestos. Como resultado, debe ser sfomirovany ingreso y gastos de la empresa en los tamaños requeridos.

Tres enfoques para proceso de presupuesto

En la literatura moderna, hay tres enfoques por la que el artículo formado BDR:

• "Bottom-up";
• "Top-down";
• combinada.

El primer enfoque se utiliza en las grandes empresas, en la que los jefes de las divisiones estructurales de la parte del presupuesto de los departamentos o secciones, que se reducen aún más en los presupuestos de la tienda o la planta entera. organización prerrequisito del presupuesto es ponerse de acuerdo sobre el rendimiento de los mandos medios con la alta dirección de la empresa.

segundo enfoque Ejemplo BDR indica que el proceso de presupuesto se lleva a cabo por la dirección, y las unidades de gestión de la capa inferior mínimamente involucrado.

Un tercer enfoque es el más equilibrado y contribuye a evitar las consecuencias negativas de los dos enfoques anteriores.

Ventajas de presupuestos

Como cualquier fenómeno económico, el presupuesto tiene lados positivos y negativos. Las ventajas incluyen:

• Promueve un estado de ánimo positivo y la banda de la motivación;
• coordina el trabajo del equipo en su conjunto;
• a través del análisis llevado a cabo con regularidad permite ajustar el presupuesto a tiempo;
• Es una herramienta para comparar los resultados previstos y reales.

deficiencias de presupuestos

Entre los principales defectos de la siguiente debe ser resaltado:

• las diferencias en la percepción de los presupuestos de diferentes personas;
• alto costo y la complejidad del proceso de elaboración de presupuestos;
• la falta de motivación del presupuesto si no es puesta en conocimiento de todos los empleados.