Los costos de distribución en la facturación de la empresa

Teniendo en cuenta la organización del proceso de trabajo en cualquier empresa, es imposible pasar por alto un momento tan importante, ya que los costos del tratamiento. ¿Qué es, y que incluye este gasto?

En primer lugar – es el costo de cualquier empresa, que de una manera u otra relacionada con la circulación de mercancías. Estos incluyen los costos que se requieren para el mantenimiento del edificio, la gestión de mano de obra y el personal del almacén, el coste del transporte (transporte marítimo y el transporte de las mercancías), etc.

movimiento de mercancías requiere costos que están asociados con su entrega, la venta y el almacenamiento. Dichos costos son esenciales con el fin de llevar el producto a los consumidores. Por lo tanto, costes de razón se considera que son los indicadores más importantes y cualitativos, que determina el grado de eficacia de cada establecimiento comercial.

Por supuesto, la principal tarea de la economía es para minimizar cualquier costes de la empresa. El flujo de trabajo implementado métodos de gestión eficaces y desarrollado una variedad de planes de negocio que le permiten reducir en gran medida los costes empresariales y aumentar el volumen de negocios.

Los costos de distribución deben considerarse en todas las etapas de la fijación de precios. El costo de producción es por lo general incluye el costo de ventas, y en el precio de venta incluye el costo del comercio al por mayor.

No se puede considerar los costos de manejo de las empresas de comercio gasto interno y organizaciones que son reembolsados de permanecer a disposición del ánimo de lucro. También se debería proporcionar a costa de pérdidas por desastres naturales y otros gastos que no están relacionados con el tratamiento tradicional de las mercancías dichas pérdidas económicas no se refiere a los costes de distribución del artículo.

los costos de distribución condicional en el comercio se dividen en dos grupos: adicionales y claras. Los costos asociados con la organización del proceso de venta, así como el costo de mantener el personal administrativo son los costes netos. Adicional – son los costos que se requieren para continuar con el proceso de producción aquí incluyen embalaje y envasado, así como la transformación de la gama de productos en el comercio.

Es seguro decir que el rendimiento de cualquier organización comercial determina el nivel de los costes de distribución – la relación cuantitativa de la suma de la cantidad de los costos de rotación, que se expresa como un porcentaje. Si el trabajo de la Organización de Comercio está bien planeado y organizado, su nivel de costes será mínima, y viceversa.

En el lugar de trabajo, por regla general, hay dos categorías de costes, de forma similar para clasificar los costos de distribución, divididos en dos grupos: en los elementos económicos y partidas de gastos.

Esta división es un estándar y absolutamente obligatorio para todas las organizaciones comerciales, e incluye los siguientes elementos: las contribuciones sociales, los costes de material, la depreciación de los activos fijos, costes de mano de obra y otros costos. Sin embargo, esta clasificación no permite evaluar y analizar los principales costos y los costos de producción totalmente, por lo que es necesario llevar a cabo un análisis más detallado y examen de los artículos individuales. Esto hace posible la identificación de los costos más importantes y determinar la estructura de los elementos de coste, y le permite dar una evaluación objetiva de la decisión del aparato administrativo.

Los factores que podrían afectar la cantidad y el nivel de los costes de distribución, podemos determinar que uno de ellos incluyen también la estructura y el volumen del comercio, el ascenso y la caída de los precios al por menor, la productividad del trabajo y la dinámica de los precios y tarifas de los servicios (comunicaciones, transporte, alquileres y etc.). Por otra parte, podemos decir con seguridad que la empresa, por regla general, hay considerables reservas financieras para resistir los cambios en términos de facturación y la reducción en los ingresos brutos, que no causan una amenaza para la actividad y la solvencia de la empresa.