La organización jerárquica de la estructura administrativa: características, principios, tipos

Cualquier organización moderna, si se trata de una empresa comercial, industrial o de organización del presupuesto, a fin de lograr los objetivos establecidos en frente de él, debe tener una estructura de gestión clara y transparente. Si se parte de la definición, sistema de gestión de la organización – un conjunto de unidades interrelacionadas e interdependientes y personas físicas individuales que ocupan determinados puestos, que son no sólo en la "Cabeza – Esclavo", sino que también tiene un impacto directo en el desarrollo de la organización.

Sistema de organización de gestión no se crea al mismo tiempo, es un proceso largo que incluye los siguientes pasos básicos:

1. En la primera etapa que conduce núcleo determina que la estructura de gestión se creará: una estructura jerárquica, la presentación funcional o directa.
2. El segundo paso implica la creación y capacitar a los principales componentes estructurales, tales como controlar directamente aparato, una unidad de programa.
3. Por último, en la tercera etapa, la distribución definitiva de los poderes, deberes y responsabilidades. En este caso, todos estos poderes, es conveniente fijar en forma de disposiciones de los diversos departamentos y descripciones de trabajo.

Aunque hoy en día sabemos un montón de tipos de estructuras de control, uno de los más populares es una estructura de gestión jerárquica. Se fundamenta teóricamente y experimentalmente rodará a principios del siglo XX por el sociólogo estadounidense F. Taylor. En el futuro, la mayoría de los científicos que participan principalmente en lo que es cada vez más los puntos fuertes de este sistema.

sistema de control jerárquico se basa en los siguientes principios:

1. Todo el sistema de control es una pirámide, cada nivel inferior está subordinado a un superior y controlado por ellos.
2. La estructura jerárquica implica una clara separación entre los niveles de autoridad. En este caso, el nivel más alto tiene una responsabilidad mayor que la de aguas abajo.
3. Trabajar en cualquier organización que se controla de acuerdo con el principio jerárquico, debe ser claramente dividida entre sus empleados, que sólo se especializan en el marco de sus funciones.
4. Cualquier actividad en la institución con una estructura de gestión jerárquica debe ser estandarizado y formalizado. Esto va a lograr una mejor coordinación de las actividades de los empleados, aumentar su nivel de control.
5. Contratación debe realizarse sólo de acuerdo con los requisitos de calificación para el empleado. Al mismo tiempo, además de las cualificaciones profesionales, es necesario prestar atención a cómo se controló el empleado y cómo se preparó para el papel de gerente.

La estructura jerárquica implica que todos los empleados de la organización se pueden atribuir a una de las tres grandes grupos – gerentes, profesionales y artistas. Al mismo tiempo, ya que todas las organizaciones de su tipo de gestión son muy similares entre sí, los gerentes pueden beneficiarse de la experiencia de sus colegas con el fin de hacer que su estructura de gestión más óptima.

Los principales tipos de estructuras de gestión jerárquicos deben ser considerados como una estructura lineal, en donde todos los hilos de urdimbre se concentran en las manos del jefe, funcional, cuando cada unidad de organización se dedica a la realización de ciertas funciones, así como un tipo mixto de la gestión, que, junto con la unidad lineal hay una extensa jerarquía de los diferentes grupos funcionales.