entorno interno y externo de la empresa. El análisis del entorno de la empresa

El procedimiento para la gestión de cualquier organización – es un proceso cíclico complejo, que requiere una comprensión clara. Es importante saber no sólo las etapas de producción, sino también para entender lo que el ambiente interno y externo de la empresa, y para determinar su grado de influencia en las entidades empresariales.

La esencia de la actividad económica de la empresa

Cada organización es un proceso complejo que involucra a todas las unidades y divisiones del tema de los negocios de hoy. La actividad económica de la empresa y es la interacción entre todos los componentes de la producción durante el ciclo completo desde la adquisición de materias primas hasta la venta de productos para el consumidor.

Para la gestión de negocio de éxito no es suficiente para entender los mecanismos de interacción de los elementos constitutivos, pero también es necesario analizar el proceso, tanto dentro como fuera.

Con los principales indicadores que se utilizan para realizar un seguimiento de la dinámica de las actividades en diferentes períodos, de los cuales se destacan para el análisis detallado y preciso, la actividad económica de la empresa se divide en varios aspectos.

A menudo se utiliza la síntesis de técnicas de análisis: todas las cantidades se combinan en un solo mecanismo, y proporciona el enlace entre ellos se determina por el grado de influencia en el uno al otro y de nivel de interdependencias entre ellos (por ejemplo, como costes indirectos dependen de los ingresos brutos, y por el contrario, en el período de notificación, o anterior).

actividades

Sin lugar a dudas, la actividad de la organización juega un papel importante en el procedimiento de ensayo directo. no puede ser juzgado por los mismos factores, por ejemplo, un hotel y complejo de un determinado tipo de empresa que fabrica bolsas de plástico con la participación del Estado en la capital.

Dependiendo de la forma de propiedad, son empresas privadas y públicas distinguidos. Los últimos tipos se diferencian en que son parte de la capital del estado. El primer grupo también incluye a entidades económicas privadas y cooperativas.

Además, el tipo de organización de acuerdo con el grado de negocio puede ser tanto comerciales y no comerciales. En este caso, el nombre habla por sí mismo – estos últimos no tienen como prioridad el beneficio de las actividades operativas y funciones más de acuerdo con el sindicato, religiosa, y basada en acciones.

También en la legislación rusa no es una empresas de clasificación de acuerdo con las actividades económicas. Esta lista se incluye en un único clasificador y grupos, que incluyen un centenar de artículos representada.

entorno empresarial: definición

La organización no puede funcionar de manera aislada, de acuerdo con los planes y objetivos suministrados, sin interferir con los factores que influyen en su negocio. Las razones pueden ser diversas: Las condiciones climáticas, acciones de la competencia, la contabilidad de trabajos, o que las acciones de la contratación departamento, etc …

Todos estos eventos pueden ser sometidos en un concepto separado – el medio ambiente de la empresa. Sin ella, ninguna entidad de negocio no puede hacer, y en ocasiones puede afectar al medio ambiente, tanto positiva como negativamente, a pesar de la abstracción de su definición como tal.

Supongamos que un hombre tarde al trabajo, por la razón que ha roto el coche – que fue afectado negativamente por el entorno externo. Pero si, entonces hay una influencia positiva del ambiente que había llegado temprano por la razón que había conocido a un viejo amigo y él lo condujo.

Una entidad de negocio no es una excepción – el entorno interno y externo de la empresa puede afectar a su actividad en el aspecto positivo o negativo.

¿Qué es un entorno empresarial

Así que decidimos que cualquier cambio en el funcionamiento de una entidad de negocio independiente de afectar a los procesos de fabricación factores.

Sin embargo, no es del todo correcto para dividir afectar el rendimiento en un entorno puramente interna y externa de la empresa, ya que cada uno de ellos se subdivide en varios subgrupos. Por ejemplo, cualquier actividad puede ser clasificado de acuerdo con el grado de los factores de influencia de la distribución de las fuerzas e impactos.

El ambiente interno de la empresa

Cualquiera de los componentes que se producen dentro de la empresa y de alguna manera afectan a los procesos de negocio, son los elementos del ambiente interno de entidad comercial. Este fenómeno es un proceso bien controlado y arbitrariamente se puede ajustar por cualquier decisiones de gestión que juntas constituyen el mecanismo de interacción entre el proceso y los motores de organización.

entorno interno y externo de la empresa tiene una clara distinción entre ellos en función de sus componentes, de manera que los primeros elementos son los siguientes:

• recursos humanos (personal ordinario);
• capacidad de gestión (manual);
• Las acciones tecnológicas (equipo de producción);
• promoción de ventas de publicidad (equipo de marketing);
• apoyo financiero;
• cultura de la empresa;
• imagen social.

Estos indicadores no son constantes, por lo que algunos de ellos pueden no estar disponibles en algunas entidades económicas. Todos estos elementos se pueden combinar para identificar los factores de entorno interno de la empresa:

• economía (incluye artículos de marketing y financieros);
• discapacitados (elementos medianas cultural y de imagen, la estructura de personal);
• software de procesamiento (incluye el grupo de producción entera).

El procedimiento de análisis de todas estas fuerzas permite a la compañía consolidar todas sus debilidades y mejorar las fortalezas que permite que una entidad de negocio para obtener una mayor estabilidad en el mercado externo.

ambiente interno, por ejemplo,

Veamos el lado práctico, los cambios en el ambiente interno pueden afectar a la empresa en su conjunto.

Digamos que usted tiene un personal más o menos cualificado, pero no lo suficiente como para trabajar con rapidez y eficacia. Usted, como gerente, organizar cursos de actualización dirigidos a las características específicas de su empresa.

Como resultado, el personal de la aprobación de los cursos recibido respuestas a muchas de sus preguntas ahora para realizar tareas en el tiempo más corto que el empleado no gasta su tiempo, pidiendo ayuda a sus colegas, y por lo tanto los distrae de su trabajo.

Hemos examinado los cambios en el factor trabajo, vamos a tratar de cambiar algo en el soporte tecnológico. Por ejemplo, para reemplazar a un hardware más nuevo. Por lo tanto, eliminar o reducir a un mínimo el estancamiento en la producción debido a un fallo de uno u otro mecanismo. Esto significa que ya no gastamos dinero en la reparación de los activos fijos, lo que afecta el factor económico, el cambio de los costos indirectos de las inversiones de capital.

entorno de trabajo

Dado que estamos hablando de soporte tecnológico, vamos a centrarnos en la producción del entorno empresarial en detalle cómo uno de los principales componentes del interior.

La planificación para cada salida de un gerente debe ser tratada con la mayor responsabilidad, porque este componente es, aunque no constante, pero una de las más largo plazo.

entorno de producción de la empresa incluye los siguientes componentes:

• cualquier espacio que hizo que el proceso de trabajo: incluyendo los servicios básicos, dependencias incluye con todas las infraestructuras;
• software y soporte técnico, que está implicado en el proceso primario;
• Otros servicios y sistemas que intervienen en la cadena de producción secundaria.

Cada sección de la esfera responsable de la liberación del producto, que debe estar equipado para que pudiera servir a la compañía durante muchos años.

Ambientales de la empresa

Cualquier ambiente exterior de una entidad comercial, que de ninguna manera afecta a sus actividades, aunque sea indirectamente, que se llama el entorno externo de la empresa. Al mismo tiempo, tiene una macro y mikrovliyaniya. El primero se refiere a un fuerzas impulsoras indirectos, y el segundo basado en actividades relacionadas directamente con la compañía de otros sujetos.

Clave de la empresa Factores ambientales:

• la naturaleza (las condiciones climáticas, el impacto en la producción a través de sus cambios);
• indicador demográfico (cambio en la edad media de la población);
• componente económico (todos los procesos que ocurren en el país y que afectan a los mercados nacionales y de divisas, la presencia de competidores);
• institucional del motor (cualquier acción gubernamental y las autoridades fiscales).

Por lo tanto, podemos decir que el entorno externo de la empresa no somete a las decisiones administrativas y puede influir en la empresa caótica, con ningún algoritmo claro y dirección del vector.

El entorno externo, por ejemplo,

Tomemos un ejemplo imaginar cómo el entorno externo de la empresa afecta a la entidad en el aspecto demográfico. Supongamos que hay una empresa que desde hace décadas produce bienes para los recién nacidos, mientras que en los últimos años, la tasa media de natalidad se redujo en un 20%.

En términos generales, los empresarios tendrán que ajustar a las características demográficas y los volúmenes ligeramente más bajos (a menos que, por supuesto, para estos mismos años de referencia no pudieron entrar en el mercado extranjero).

Considere, ¿cómo puede afectar el factor natural en la entidad económica. Por ejemplo, un huracán, un aviso de tormenta – y el suministro de materias primas se rompen debido a las condiciones meteorológicas adversas.

El componente institucional se muestra, en la práctica, con el pretexto de las regulaciones gubernamentales, cambios en la legislación y el proceso de imposición. Saltos en los tipos de cambio constituyen un factor económico, que también juega un papel importante el entorno competitivo de la empresa, que, por cierto, el fabricante puede más o menos lucha.

entorno competitivo

Se sabe que la competencia es un proceso de competencia, lo que puede deberse a la liberación de los mismos bienes que se venden en el mismo marco geográfico.

Con el entorno competitivo puede ser controlada mediante la variación de algunos parámetros de su negocio. Por ejemplo, la política de precios. El costo de los productos es uno de los indicadores que afectan directamente a la elección del comprador. Por lo tanto, cuanto más bajo es – cuanto mayor sea la demanda.

Pero no se olvide de la calidad de los productos. A menudo, los fabricantes sin escrúpulos están sacrificando la calidad en aras de reducir el umbral de precio. Reducir el coste de los productos puede ser de otras formas: por ejemplo, reducir los costos de entrega y automatizar el proceso de fabricación, reduciendo así los costes directos de producción.