Apenas comenzado el papel de los servicios de patentes y comercialización en el desarrollo e implementación de estrategias innovadoras de desarrollo afecta negativamente a la competitividad y la expansión de los mercados de bienes y servicios, lo que resulta en pérdidas de moneda extranjera en tecnologías comerciales. El país tiene acuerdos de licencia son por lo general entre las entidades económicas internas, y sólo una pequeña proporción de los países de la CEI. Venta de licencias a las empresas de países industrializados o baja (menos del 1% del contrato), o inexistentes. De esto se deduce que el titular de la patente no puede vender o resultados de la actividad intelectual oa su invención no se cumplió con los principios básicos de la estandarización, los productos no cumplen con las necesidades de los compradores potenciales.
Para ello se requiere exitosa venta de licencias, como mínimo, la evaluación técnica (tecnológica) y económica de los resultados de I + D y las invenciones creadas a propósito de observar si sus principios de fabricación de la normalización, la disponibilidad de muestras fabricadas para demostrar sus parámetros, la organización de la publicidad y las campañas de PR, búsqueda y establecer contactos con potenciales compradores, la experiencia de las negociaciones técnicas y comerciales. Realizar todo el trabajo por la venta de licencias no es posible sin la ayuda de profesionales: ingenieros de patentes, vendedores, abogados, consultores de gestión y otros expertos en propiedad intelectual que conocen los principios de normalización y la comercialización internacional.
En función de la estrategia de negocio de la organización (estrategia de liderazgo, mejorar la estrategia, la estrategia de desarrollo rápido de nuevos mercados, la nueva estrategia de desarrollo de producto, estrategia de diversificación , etc.) es necesario contar con una adecuada modelo de gestión de su aplicación, lo que sería estrictamente tener en cuenta los objetivos y los principios de mercado actuales estandarización de los productos.
En general, este modelo de gestión del desarrollo de un nuevo producto incluye varias etapas, pero el paso determinante en este modelo es el desarrollo de un nuevo concepto de producto, que incluye sus características y objetivos previstos del concepto, las estimaciones preliminares de los recursos necesarios, el análisis de las barreras a la entrada, la evaluación del potencial de ingresos. El concepto debe basarse en información fiable, la posibilidad de proporcionar beneficios, el grado de satisfacción de las necesidades del mercado, el precio de venta esperado, características de los mercados potenciales.
opciones de estudio para el concepto, las pruebas y la selección de la más adecuada (en términos de las circunstancias, no a los principios de normalización y cumplido con los requisitos de los compradores potenciales han sido violados) requiere información profunda patentes y estudios de mercado, estudios de evaluación de factibilidad, la validez de las ideas e invenciones creadas. Sobre esta base, la decisión de desarrollar un nuevo producto.
En las etapas de cuestiones de desarrollo y verificación experimental de dirección de identificación del titular de los resultados de la investigación y el desarrollo, así como la distribución de los derechos que les entre clientes, inversores, artistas y autores de invenciones y diseños industriales. Al mismo tiempo, el estudio de la patentabilidad de las soluciones técnicas y las patentes creado la propiedad industrial realizado. Cuando la distribución de los derechos de propiedad intelectual, por regla general, tienen en cuenta la naturaleza de las obligaciones contractuales, la contribución de cada participante en la creación, la protección legal y la producción comercial de un nuevo producto, supuesta participación en uso comercial. En estas etapas se llevan a cabo análisis de la situación del mercado, el nivel técnico de evaluación y la tecnología del nuevo producto, está finalizando los planes de etapas posteriores. La producción y refinamiento del prototipo se acompaña de una comprobación de la limpieza de patente de un nuevo producto, la evaluación de la forma en que cumple con las normas y principios de la normalización, la evaluación de los costos estimados de su producción y ventas, el ajuste de la estrategia de marketing.
La etapa final de la fabricación de un lote experimental de nuevas pruebas de mercado de productos, el registro de la marca. pruebas de mercado nos permiten determinar que el producto cumple con los parámetros establecidos en el desarrollo del concepto, así como los requisitos de seguridad y medioambientales. El objetivo final de esta etapa – para determinar la posible demanda, las ventas, la política de precios.
De acuerdo con los resultados de prueba de mercado una decisión acerca de la organización de la producción en serie son determinados por los proveedores de materiales y componentes, la certificación de un nuevo producto, objetivos de ventas especificados, identifica los mercados de productos básicos específicos, crea un sistema de servicio.
En la etapa de implementación comercial se lleva a cabo también explorar la posibilidad de la venta de licencias relacionadas creadas en el desempeño del proyecto innovador de la tecnología moderna.
Por supuesto, el modelo de gestión de la innovación y la propiedad intelectual serán diferentes dependiendo del tipo de organización (investigación, el diseño, las empresas industriales, las pequeñas empresas innovadoras, y así sucesivamente. P.), La estrategia elegida, el potencial intelectual, la estructura organizativa, el capital de inversión y otros factores. Además, la necesidad de apoyar el desarrollo de un desarrollo innovador de la infraestructura (las correspondientes organizaciones, fundaciones, instituciones), la creación de condiciones favorables (leyes y reglamentos, el sistema de impuestos) para fomentar el espíritu empresarial.
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