Gestión de la organización: qué es, cuáles son sus funciones y características

Uno de los conceptos clave de las modernas actividades de gestión fue la organización de la gestión. ¿Qué es, qué valor tiene este término y por qué este concepto adjuntar una importancia tan grande?

De hecho, la palabra "gestión" – es sinónimo de "control". Por lo que llamamos un sistema que incluye métodos, principios, herramientas y formularios utilizados para gestionar organizaciones y para mejorar la eficiencia de su trabajo. El uso oportuno y más completa de todas las categorías de recursos de la organización para obtener el máximo beneficio es también la gestión de la organización. ¿Qué es, una mirada más cercana en.

Que es el gerente

La persona que realiza el administrador de tareas, está dotado de una serie de competencias que le permitan tomar decisiones para el control de la actividad específica de la empresa (que opera en una economía de mercado). Como regla general, que no favorece el propietario de la empresa o del capital, sin embargo, puede ser las acciones de la empresa en la que trabaja.

Dado el volumen y la complejidad de las tareas que están diseñados para resolver el gerente como parte de sus posiciones, se debe caracterizar por las siguientes cualidades y habilidades:

• El conocimiento de los principios generales que deben aplicarse en la gestión de la empresa.
• El concepto de liderazgo, sus fundamentos y principios. La capacidad de llevar a la gente.
• La posesión de los métodos psicológicos de la persuasión, la influencia y la motivación.
• La capacidad de profundizar en el proceso con vistas a su optimización.
• La capacidad de detectar y ajustar el clima en el equipo, si es necesario.

Basado en el administrador de tareas principal, se puede concluir que su función principal es asegurar la comunicación y la unidad del proceso de producción, así como la asociación de empleados pertenecientes a diferentes profesiones (ingenieros, diseñadores, publicistas, economistas, estadísticos, psicólogos, planificadores, contadores y otros).

Dirección y responsables tareas

Optimización del proceso de control de los elementos estructurales individuales de la empresa o de toda la organización tiene como objetivos:

• Para proporcionar la automatización del proceso de producción y para atraer a los trabajadores que tienen las más altas calificaciones.
• El uso óptimo de los recursos y reservas, que están disponibles para la empresa.
• Estimular el personal de la empresa. Para ello, el gerente aprende y mejora sus condiciones de trabajo, así como el desarrollo de un sistema de incentivos materiales.
• Controle constantemente la eficacia de la empresa y coordinar el trabajo de todos sus departamentos.
• Buscar y desarrollar nuevos mercados.

Planificación para el futuro

Hay una cosa tal como "organización de gestión estratégica". Prevé las siguientes materias:

• Identifica objetivos claros y específicos para el desarrollo de la empresa (a corto plazo).
• Se identifica objetivos prioritarios, su secuencia y la secuencia de forma de realización.
• El desarrollo de estrategias óptimas (tipo de cambio), de acuerdo con la cual la compañía será el desarrollo (la formulación de problemas económicos y sus soluciones).
• Se predice los posibles problemas en ciertos períodos de tiempo y produce un conjunto de medidas encaminadas a su eliminación.
• Determina los recursos necesarios de la empresa y está buscando fuentes para su apoyo.
• Supervisa la ejecución de las tareas.

La jerarquía de los administradores

Organización del proceso de gestión en cualquier empresa es imposible sin la construcción de una estructura de gestión.

Dependiendo del tamaño de la empresa y cuál es el volumen de su personal, esta estructura puede incluir de cuatro a varios niveles docena.

Esquemáticamente, la gestión de la organización (lo que es y lo que es la jerarquía de gestión de personal) puede ser representada como sigue:

1. Los altos directivos.
2. los gerentes de nivel medio superior.
3. Los trabajadores de nivel secundario inferior.
4. Los empleados del nivel de base.

En comparación con un nivel medio bastante amplia, el número de empleados más bajos y más altos niveles son mucho más bajos.

Entre las organizaciones: gestión y sus subsistemas

Entorno en el que funciona su organización empresarial, llamado un conjunto de factores y circunstancias que tienen un impacto e influencia en este proceso. Distinguir el entorno interno y externo.

El primero incluye todos los procesos de negocio de la empresa, su contabilidad y análisis, así como el personal con su especificidad. El entorno externo incluye los factores que no pueden ser atribuidos al interior: la situación política, los aspectos jurídicos de la actividad, la situación económica y muchas otras circunstancias.

proceso de gestión cubre todas las áreas de la organización y tener en cuenta factores ambos medios. Por lo tanto, se divide en subsistemas, que están especializados en la gestión de:

• Diseño.
• Los procesos de fabricación.
• Empleados.
• Las características cualitativas del producto.
• El análisis de las condiciones del mercado.
• La inversión.
• Las finanzas.
• La planificación estratégica.
• condiciones ambientales.
• componente de información.
• proyectos de riesgo.

Cada una de estas áreas tiene su base teórica, metodología y tecnología, que están respaldados por numerosos estudios y mejoras.

¿Cómo puedo ser un gerente

Las escuelas secundarias están estudiando el conocimiento teórico inicial, que incluye el tema "Gestión de organizaciones". ¿Qué es, una cuarta serie en detalle en cursos especializados en las escuelas técnicas, colegios, institutos y universidades.

Además, hay una gran cantidad de literatura, cursos privados (formación tradicional o en línea), seminarios y talleres, que son una información muy valiosa y útil. Como regla general, sus autores están detrás de una experiencia de gestión sólida y su organización de gestión de la práctica se remonta a décadas.

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