Los principales tipos de gestión

gerente financiero dirige la organización y la planificación de sus actividades para la ejecución de la totalidad del potencial de recursos de la organización y para lograr la máxima eficiencia de la producción. Gestión – una variedad de formas, técnicas y métodos de gestión de personal y producción.

Hace algunos años, cuando la ciencia de la administración acaba de aparecer, que era un objeto indivisible. Con el paso del tiempo desde el objeto de aislar algunos objetos, los cuales, a su vez, dieron a luz a un par más áreas. Y hay incluso algunos tipos de gestión, que son específicas para un determinado país reflejan su especificidad (por ejemplo, no es un modelo rusa de gestión).

Tipos de gestión pueden ser diferentes, y su número sigue creciendo. La producción real de los nuevos modelos son juzgados, los expertos utilizan los nuevos términos y definiciones. Formas de gestión – es distintas actividades de gestión, que están diseñados para resolver diversos problemas.

De acuerdo con los objetos de gestión de emitir la gestión organizacional, estratégico, táctico y operativo. Gestión organizacional se sitúa en los orígenes de la estructura, mecanismo de gestión, desarrollar un conjunto de funciones directivas, reglamentos y normas. La gestión estratégica está llevando a cabo los objetivos a largo plazo en la gestión de las actividades que se han preestablecido. El potencial de los recursos humanos, la reorientación de las necesidades del cliente en la organización eficaz de la producción – es la base de la gestión estratégica. Hay varios modelos de gestión estratégica. gestión táctica de alguna manera similar a la estratégica, que se desarrolla en el desarrollo de estrategias. El nivel de organización de gestión – los mandos medios, y la longitud de tiempo para predecir mucho más corto. La gestión operativa resuelve los problemas que surgen en el proceso de producción. Se basa en la distribución del trabajo y de los recursos, el seguimiento del progreso de las tareas en el momento actual.

Dependiendo de los accesorios funcionales distinguir este tipo de gestión, tales como:

1. Dirección de Marketing. Examinar los mercados financieros, la creación de nuevos canales de distribución, forma una política de precios.
2. Dirección de Producción le permite supervisar los procesos de producción de la organización, para llevar a cabo las actividades básicas de la empresa con la ayuda de la coordinación y procesos.
3. Gestión en el ámbito de la comercialización – es el proceso de organización de ventas, la participación en el diseño de los acuerdos económicos para el suministro de productos.
4. Gestión del personal – una buena planificación de la utilización de los recursos de mano de obra, su selección, la colocación, la formación. Esto incluye el desarrollo de un sistema de motivación y los incentivos para el personal de la organización.
5. Gestión financiera – es el desarrollo de los objetivos y las tareas de gestión financiera de la organización, la planificación de las actividades financieras, el desarrollo de métodos para la eficiente gestión de los financieros los recursos de la organización. La gestión financiera incluye la gestión de riesgos y la gestión de los tributos.
6. Gestión de la Innovación – organiza el trabajo con las innovaciones, coordina el uso de los descubrimientos científicos. Esta gestión implica un estado de ánimo creativo en el equipo, un estado de ánimo especial del personal que trabaja, listo para la experimentación y el desarrollo de nuevas tecnologías constante.
7. Gestión de la inversión – es el trabajo de gestión de inversiones, la inversión racional para el beneficio en el futuro.
8. Ekkauting gestión – una gestión basada en taschatelnom la recopilación de información, su procesamiento y análisis, para comparar aún más el rendimiento de otras organizaciones con una actividad similar.
9. El manejo adaptativo tiene como objetivo adaptarse a las cambiantes condiciones ambientales. Por ejemplo, las casas de bolsa – un claro ejemplo del sistema adaptativo.

10. Gestión de Crisis – una gestión de procesos, la quiebra concomitante de la organización. Por ejemplo, el control de la duración de los procedimientos de quiebra o en la conclusión de un acuerdo de paz.

Hay también atacar la gestión, virus, comunicaciones, mecánica, orientado a los problemas, transformadora, predictivo, diseño, pulsante,,, alarma, situación, eficaz y auto-gestión racional sin restricciones.