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Adaptación de personal sobre la base de la logística modelo de gestión de personal

la adaptación laboral del personal – un proceso mutuo de adaptación del trabajador y la empresa, que se basa en la conexión del empleado para el proceso de producción en un entorno nuevo para él. Desde un punto de vista sociológico, la adaptación del personal es algo que recuerda a la socialización en el nuevo empleado a su lugar de trabajo.

La gestión moderna discrimina generalmente dos tipos de adaptación (que actúan también las etapas de este proceso, si la adaptación se repite personaje): primaria y secundaria. Cuando una persona comienza a auto-empleo después de recibir una formación adecuada, hay una primaria. En las condiciones actuales, con el desarrollo de la libertad de circulación de los trabajadores, se está convirtiendo cada vez más importante la adaptación secundaria de personal en la empresa.

Como regla general, una unidad especial, funcionalmente destinado a abordar los problemas de adaptación, no en las fábricas, estas características tienden a realizar servicios de personal. Su principal objetivo – para hacer la adaptación de personal se produce la mayor eficacia posible para las empresas y menos doloroso para el empleado.

Una de las direcciones prometedoras de estos servicios es la adaptación del personal sobre la base de logística de las técnicas de gestión de personal y de personal.

Construcción de un modelo conceptual de la logística de personal permite descriptiva Descripción del alcance de los próximos cambios. Desde el punto de vista de las exigencias modernas de gestión de personal, tiene ciertas debilidades. En particular:

  • falta de voluntad de las empresas de gestión para estimar el valor del potencial humano y, en consecuencia, el valor de la organización de servicios de recursos humanos de una gestión eficaz, encaminada a lograr y asegurar su ventaja competitiva en el mercado actual;
  • atención insuficiente a los servicios de recursos humanos para la gestión de comportamiento organizacional, es decir, determinar un conjunto de valores de la empresa, las normas (reglas) de conducta que reflejan la misión, la visión y estrategia de la organización, la lealtad del personal de gestión, asegurando la participación del personal en el desempeño de la organización;
  • la adaptación insuficiente del personal y la integración horizontal de dichas áreas fundamentales de la gestión de personal, como la selección y contratación, evaluación, formación y desarrollo de la formación de personal de reserva, la planificación de carrera, la remuneración;
  • la falta de práctica de atraer personal para el desarrollo y aplicación de los conceptos de gestión de recursos humanos;
  • las actividades de diseño y funciones del personal a través de un enfoque formal (sin un cuidadoso análisis y organización de las funciones del personal) sobre la base de una descripción del trabajo estándar o el rendimiento de clasificación arancelaria.

El uso de las actividades del personal de gestión de personal de los procesos relacionados que aseguran la gestión integrada de personal, puede ser llamado un "enfoque basado en procesos". procesos de funcionamiento se mediadas por ellos la unión a las partes funcionales de la organización, la identificación de los propietarios y los participantes de los procesos y el flujo de trabajo de documentos. En este enfoque, la adaptación del personal habla transformación de los recursos de los procesos de recursos humanos en los procesos de negocio de recursos humanos. Existe una aplicación justificado el flujo de personal de operaciones o funciones logísticas. Esto permite la simulación y optimización de los procesos de recursos humanos.

operación logística o función en este caso deben considerarse como una acción de programa independiente sentido, que tiene por objeto la conversión de los recursos humanos. En consecuencia, el objeto de los personal de logística del estudio debe estar en movimiento constante de los activos humanos de la organización.