Análisis de la cartera: definición, objetivos, métodos, ejemplos.

Análisis de la cartera – la comercialización bajo este concepto a entender herramienta para ayudar a determinar la situación económica de la empresa, la justificación de ciertas inversiones en diferentes sectores de actividad. Como resultado del análisis, "pliegue" o reducidas inversiones en el campo que no son rentables, renovar o aumentar las inversiones en los departamentos prometedores de la empresa.

El objetivo del análisis de la cartera se considera que es la mejor estrategia de negociación de la empresa y la distribución de los fondos.

análisis de la cartera Métodos:

Los métodos más comunes en el ámbito – diferentes matrices. Ampliamente utilizado métodos de seis de matriz:

1) BCG – La técnica es analizar la cuota de mercado y el crecimiento de la empresa.

2) IPC – emparejado misión de la empresa y la competencia central de los negocios para su cumplimiento.

3) McKinsey – evaluación del atractivo y la competitividad del mercado de la empresa.

4) Shell – se calcula sobre la base de la capacidad de atracción de la competitividad de la industria

5) Ansofa – análisis de la estrategia y su aplicabilidad en el mercado y productos.

6) ADL – con la ayuda de esta matriz, un análisis de los ciclos de vida de la empresa y posición en el mercado con respecto a sus competidores.

Etapas.

El proceso a través del cual el análisis de la cartera se puede dividir en varias etapas:

1) Definición de las divisiones

2) Selección del método de análisis

3) Recogida de información, que se necesita en el proceso de elaboración de la matriz

4) Construcción de matrices

5) El desarrollo de una nueva estrategia basada en el análisis.

La información recogida para el análisis de la cartera, incluyen:

1) El estado y la posibilidad del desarrollo de las industrias que están involucrados en el proceso de la empresa.

2) competitividad de las empresas

3) La etapa del ciclo de vida del ciclo de vida.

4) La participación de los departamentos de la empresa en el mercado.

Análisis de la cartera proporciona respuestas a preguntas críticas con respecto a la empresa. Estos incluyen:

– ¿Cuál es la competitividad de la empresa?

– Por lo que un sistema equilibrado para distribuir el producto en el mercado?

– ¿Cuál es el número máximo de los mercados puede cubrir la empresa en el curso de sus actividades?

– El ciclo de vida de cada una de todas las áreas operativas de la empresa.

– La recepción de producto de qué tipo es el más justificado?

– ¿Qué sectores de los costes futuros para cerrar o actualizar?

– ¿Merece la pena en un futuro próximo para llevar nuevos productos al mercado?

– ¿Cuál es el tamaño de la inversión, ideales en el momento para una determinada categoría de productos?

– ¿Cuáles son las estrategias de producción y comercialización se deben implementar en un futuro próximo?

Después del análisis, podemos sacar conclusiones que siguen influyendo en el desarrollo de la empresa. Se podrá decidir la diversificación de la empresa, es decir, sobre la aplicación de la estrategia, en el que se desarrolló y lanzó al mercado nuevos productos y servicios. La diversificación tiene varios subtipos:

Unido y no unido (conglomerado)

La diversificación relacionada, a su vez, se divide en varios tipos:

• Vertical es la inversa y hacia adelante
• actos horizontal para ampliar la gama de productos o áreas de expansión geográficas.

Análisis de la cartera. Ejemplo.

La empresa se dedica a la producción y venta de alimentos para bebés – mezclas, cereales, puré, jugo.

Periódicamente, la empresa necesitaba para averiguar si esta o aquella productos populares entre los consumidores, si es necesario introducir en el mercado nuevos productos, qué tipos de alimentos para bebés en general, pueden ser retirados del mercado debido a la menor demanda, ya que la fuerte competencia en el campo de la nutrición infantil. Para responder a todas estas preguntas y debe llevar a cabo el análisis de cartera.

Recopilar datos de las tiendas que venden productos de comida para bebés, la rentabilidad se calcula, competitividad de costos, y así sucesivamente. Como resultado del análisis se desprende que las gachas de empresas competitivas de los niños compraron rápidamente, y jugos de la empresa en cuestión no lo hicieron en la demanda. Para el primer grupo de productos necesitan mejorar la comercialización – nuevo exterior paquete de apariencia, una variedad de sabores, etc. La producción del segundo grupo lo mejor es parar en absoluto, por no estar en una pérdida.