El contenido del plan de negocio del desarrollo de la empresa y el procedimiento

Planificación – un proceso muy importante en la vida cotidiana de la sociedad moderna. Todo comienza con la colocación de las tareas para el día en curso y continúa funcionando durante un mes, un año, cinco años y plazos más largos. En la construcción de un plan de negocios también juega un papel clave. Si se desea implementar con éxito concibió la idea, usted debe hacer por sí mismo instrucciones claras para la acción. Además, es necesario no sólo para los hombres de negocios, sino también a sus socios, inversores y bancos. En este artículo, vamos a examinar lo que es, ¿por qué hay un contenido de plan de negocios, las disposiciones básicas, procedimientos y etapas de desarrollo.

La esencia del plan de negocio

Por lo tanto, lo que es y lo que debería ser el contenido de un plan de negocios? ¿Está pensando en la creación de su propio negocio, pero no saben por dónde empezar? Toda empresa no basar un impulso erupción. Es necesario desarrollar una estrategia de comportamiento, aprender todo acerca de las industrias que se van a trabajar, para organizar el seguimiento del mercado y los competidores, para calcular los posibles riesgos y beneficios. Todos estos elementos son el contenido de un plan de negocios en la versión corta. En su esencia, se trata de un documento con el que para empezar cualquier cosa deliberada, basada en que nacen las grandes empresas y los negocios con éxito. Este documento tiene sus propias normas, aunque forma normativa obligatoria, desde luego, no tiene. Sin embargo, las recomendaciones sobre su estructura deben escuchar, ya que ha llegado en varias ocasiones en práctica en la vida de una entidad comercial.

¿Por qué necesita un plan de negocios

En primer lugar el contenido del plan de negocio clara y consistente actuar para el empresario. No tener a mano las instrucciones de las operaciones y transacciones que realizan de una manera caótica y sin cálculos preliminares, usted puede hacer un montón de errores, que destruir todas sus obras pronto. La planificación debe basarse en la información más completa disponible. Tal enfoque permitirá calcular las posibles consecuencias de un par de pasos hacia delante, para evitar incidentes negativos y encontrar otras maneras de abordar las cuestiones emergentes. El contenido de un plan de negocio le ayudará a empujar a sí mismos a la acción, porque todas las personas tienen miedo a lo desconocido, a la espera para el siguiente paso, y luego algo así como todo está abierto y claro.

La segunda razón es para que el documento – para atraer a los programas de afiliados adicionales, la inversión en el proyecto de fuentes externas, para obtener acceso a grandes cantidades de crédito. Cualquier socio de confianza, sobre todo las grandes organizaciones no desean comunicarse con el proyecto de la rentabilidad y la viabilidad incierta. Sin embargo, la estructura y el contenido de un plan de negocios bien pueden convencer a la organización de prestigio y ricos a invertir en el desarrollo de un nuevo proyecto. Contribución debe ser pagada, y por lo tanto necesita proporcionar información analítica sobre la próxima caso, que se expresa claramente los beneficios de este tipo de inversiones financieras en el principiante en el mercado. Compuesta correctamente la estructura y el contenido de un plan de negocios el empresario se abrirá la puerta a grandes préstamos bancarios en condiciones favorables, el apoyo del gobierno y los subsidios, la inversión comercial por parte de compañías bien conocidas. Esta ayuda, durante el arranque asegurará un éxito y la rapidez de puesta en marcha, y fortalecer aún más la posición en su sector elegido.

Quiénes son los intermediarios de inversión

En la etapa de pensar en el plan de negocios es muy importante no sobreestimar sus propias capacidades a la visión y la capacidad de anticipar los giros de los acontecimientos. La capacidad de analizar la situación e identificar sobre la base de los datos obtenidos comportamiento inmediato y de larga duración plazo de mercado viene con la experiencia. No va a ayudar ni la educación ni el ingenio natural. Algunas cosas se pueden hacer, pero una gran cantidad de tiempo pasando por la representación visual. Por lo tanto, muchos empresarios en ciernes no arriesgan su propia visión sobre incluso las disposiciones básicas del plan de negocios, y mucho menos profundizar en el trabajo más analítico.

Los jóvenes empresarios prefieren recurrir a los llamados intermediarios de inversión. Se trata de empresas que se comprometen para el registro de este documento. Sus tareas incluyen una variedad de elementos y procesos, sino también pagado por sus esfuerzos, que cobran una tangible, a menudo en la forma de pago por adelantado. Por lo general, el tamaño está determinado por la tasa de interés en el tamaño de la inversión prevista en el proyecto por las organizaciones de terceros. En estas empresas con experiencia analistas financieros, expertos en los diferentes sectores económicos, teóricos y profesionales de la construcción de un proyecto exitoso, que es aproximadamente el contenido del plan de negocio. Un ejemplo se proporciona para su revisión, la toma de decisiones, la corrección de errores. Todos los artículos se discuten y se refinaron en repetidas ocasiones pasa las reuniones de masas y la renovación de la primera versión del plan antes de que encontrará su forma final.

La elección de un intermediario de inversión – un asunto muy serio. Gran nombre puede ser una consecuencia sólo el hábil trabajo de una empresa de relaciones públicas. Y se puede obtener la salida estandarizado y adaptado, plan de negocios "descabellada". En la elaboración de este documento, no puede haber clichés y sellos, cada proyecto es estrictamente individual con una plena comprensión de la esencia del caso se encuentra en construcción. Y porque en la etapa de la firma del acuerdo para discutir todos los detalles con su corredor de la inversión, entonces no entrar en una situación no deseada con los posibles inversores.

plan de negocios lo peligroso que está escrito de forma incorrecta

El contenido de un plan de negocios, una muestra de sus estructuras correctas no son simplemente inventados por lo. Parecería, por qué verse agravada en alguna forma específica, si el documento no tiene requisitos reglamentarios se cumplen por las autoridades fiscales del Estado y otras autoridades reguladoras? Usted puede hacer todo mucho más fácil y más rápido. Ver el primer contenido disponible del plan de negocios, un ejemplo del cual está disponible en Internet, en el texto se adapte a la sensación de la dirección – y ya está.

Tal vez para su propio uso como una opción y se ajuste. Y luego, de él será mucho más problemas que beneficios. Pero las inversiones de terceros, el documento no se atraen exactamente. En primer lugar, los inversores comprobar la situación en el mercado y se ajustan a sus datos. Confiar únicamente en las declaraciones amueblados poco profesional principiante absoluto no será ninguna organización que se precie. Ningún banco dará un plan de negocio es un préstamo, ni una sola cifra de ventas no quiere ver en su proyecto de mina de oro. Como resultado, todo el dinero gastado en la primera etapa será simplemente se pierde para siempre. Y para el empresario en ciernes es una cantidad significativa, lo que puede retrasar la creación de un proyecto empresarial desde hace mucho tiempo o no del todo privado de esperanzas para la apertura de la caja en algún momento en el futuro.

Requisitos generales para el documento

El contenido de la solicitud de plan de negocios ONUDI debe desarrollarse de varias reglas fundamentales. Sin tomar en cuenta, el documento se convierte en un conjunto de información completamente inútil.

Por lo tanto, la primera regla se aplica al trabajo conjunto de los iniciadores del proyecto y los redactores del plan. Iniciador es un trabajo técnico, la comunicará a los desarrolladores, a continuación, en el proceso de recopilación de toda exactitud y omisiones negociado. Es necesario llevar a cabo un análisis exhaustivo del mercado para formular pronosticar con precisión las pérdidas y ganancias.

El punto importante es hacer el retrato del cliente. Es necesario entender claramente que dirigió el producto. Muchos empresarios, inventando un producto totalmente innovador, calculado sobre una "derecha de la primera idea". En este caso, no hay que olvidar que las organizaciones más competitivas y fuertes pueden jugar este producto muy rápidamente y con menores costos. Es necesario evaluar adecuadamente sus debilidades, así como las metas. Para los prestamistas es importante para proporcionar información sobre el proceso de restitución y la fecha prevista. El contenido del plan de negocio de la compañía y el procedimiento de su desarrollo deben ser totalmente bajo el control del iniciador.

La segunda regla se refiere al volumen y la especificidad de un documento. La estructura y el contenido de las secciones del plan de negocio deben estar claramente no contiene agua, demasiado borrosa y procesos técnicos de producción totalmente descifrados. Tamaño del documento lo general oscila entre ocho a doce páginas de texto impreso (en ambos lados). En algunos casos, la cantidad puede ser de hasta veinticinco páginas a doble cara de texto impreso. El contenido del plan de negocios debe ser simple y completa. El documento debería proporcionar un análisis honesto basada en hechos reales. Conviene precisar los riesgos de la empresa.

El contenido del plan de negocios: un ejemplo

Como una estructura estándar de un plan de empresa es principalmente la siguiente secuencia de elementos de información sobre el proyecto:

• página del título;
• reanudar;
• Descripción de la empresa y la industria;
• Descripción de las mercancías;
• comercialización de análisis, estrategia y marketing;
• plan de producción;
• Gobernabilidad y Plan Institucional ;
• un plan financiero;
• enfocar y eficiencia del proyecto;
• riesgos y garantías;
• aplicaciones (documentos de apoyo).

Descripción de la empresa y el producto

La página del título debe contener la siguiente información: nombre, estructura legal, teléfonos y dirección de la organización, el estado, números de teléfono, nombres y direcciones de sus propietarios, que informaron la confidencialidad, la fecha y el año del plan de negocio, así como los nombres de los contribuyentes.

Resumen – es la carta de presentación de su organización. Es decir, es un resumen del plan de negocio y el resultado de su tipo. Aquí contiene la información en un formato comprimido en la empresa, su diseño único, las necesidades financieras para la realización de la idea, especialmente el mercado de venta, la garantía y el rendimiento previsto. El inversor debe decidir a familiarizarse con el plan de negocios leer el resumen completo. Dado que las empresas de renombre reciben varias decenas de proyectos de este tipo en una semana, va a ser leído, no todos ellos, por lo que en resumen es necesario invertir un máximo de especificidad y seductor diseño.

Descripción de las empresas e industrias requieren la presentación de la historia de la empresa, su estado actual y las ideas futuras. Esta sección destaca los resultados financieros de las operaciones comerciales, la dotación de personal y la gestión del dispositivo, que está dirigido a las actividades, logros y contribución a la industria, las perspectivas de la economía y la industria de la empresa, la comunicación con los socios y activa en el entorno social.

Descripción de los productos y servicios requieren necesariamente el contenido del plan de negocio de la empresa. También se requiere una descripción de la tecnología de producción. Para cada producto se tratan por separado, además de proporcionar el mejor patrón visual o, en el peor, una fotografía. Describir las innovaciones técnicas necesarias para la implementación exitosa de los competidores planificadas con productos similares, las patentes sobre la tecnología, las razones por las que eligieron su producto, tecnología o servicio.

Comercialización, producción y gestión

Análisis de mercado – esta es la parte más importante. Contenido de un plan de negocios requiere enfoque especial cuidado en la descripción de esta sección. Debe ser tratado en lo posible a los verdaderos factores, relacionados entre sí en el análisis. Esta sección debe mostrar cómo el inversor probabilidad de éxito del producto que entra en el mercado. mayoristas y minoristas, así como a los usuarios finales deben ser considerados. Tiene que ser un retrato de la edad del usuario final, sexo, lugar de residencia, características geográficas y regionales de la población implicada. Aquí asignar características de consumo del producto en sí: el tipo, propósito, costo, tiempo de conservación o uso, seguridad, y así sucesivamente. La estructura aproximada de la sección implica un punto de necesidades de los clientes a los productos y punto de competencia en el mercado.

La estructura y el contenido de las secciones principales de un plan de negocio requiere un elemento en el plan de producción. En esta sección, tiene que decirnos acerca de las instalaciones de producción, los involucrados en la producción y previstas para su aplicación futura. Es necesario calcular el volumen de producción, que cubre los costos de operación, el cálculo de los gastos directos e indirectos, materias primas y así sucesivamente. Debe proporcionarse estimaciones de costos más completos.

El plan de negocio debe reflejarse en la lista del personal de la organización. Hay que específicamente la gestión composición pintado, el papel de cada especialista en la actividad económica y la producción. Además, se especifica el gasto en salarios y bonos a los empleados. Los prestamistas potenciales examinar cuidadosamente el equipo de gestión, a los esfuerzos y el profesionalismo de los cuales se van a invertir su dinero.

Finanzas, el enfoque y la eficiencia de

Contenido y procedimiento para el desarrollo de un plan de negocios requiere que las entidades para registrar toda la información financiera se prepara en el proyecto. En la planificación financiera cantidades deben señalaron que es necesario gastar en la preparación y la etapa actual, para calcular el retorno sobre el proyecto, refinar el costo de los préstamos, impuestos, otros artículos y así sucesivamente. En esta sección, es conveniente especificar el tamaño total de los fondos solicitados, solicitud inversor financiero, el horario para que devolverá la deuda, en qué cantidades y con qué números. Debe especificar, por lo que se van a utilizar los fondos asignados y su porcentaje. En él se especifica la estructura de la existente en el momento del capital, y la eficiencia del uso de los fondos disponibles.

La sección debe especificar la orientación, la sensibilidad a los cambios del mercado, la volatilidad es esencial para la sociedad.

Los riesgos y las garantías

En esta sección, debe tener en cuenta todos los posibles riesgos de negocio y circunstancias equiparados a fuerza mayor. El prestamista debe estar seguro de que en todas las circunstancias de su inversión se volvió a él al menos en la cantidad del depósito. Generalmente se considera un período de dos a cinco años de organización del trabajo. Los principales riesgos son considerados como la reacción de las organizaciones que compiten, la posible debilidad del personal o los especialistas. El riesgo puede relacionarse con el funcionamiento del equipo técnico y de organización de la competición. Incluso si no se prevén situaciones de riesgo en el plan de negocios que necesitan ser revisados a fondo. Los prestamistas y los inversores necesitan ver que la organización es consciente del riesgo de cualquier empresa y está dispuesto a asumir la responsabilidad de sus acciones.

aplicaciones

Se recomienda que cada plan de negocio para adjuntar documentos, sobre la base de que se compone. Esto también se adjunta los documentos constitutivos de la organización (persona jurídica). Tales aplicaciones incluyen un certificado de registro, la carta y el acuerdo sobre el establecimiento, los documentos que certifican la información sobre la certificación, patentes, licencias, certificados e información de antecedentes sobre la formación de los fotogramas clave, extractos de artículos de prensa sobre las actividades de la organización.

Las aplicaciones incluyen fotos de productos, datos de investigación de mercado, estimaciones de costos y tablas. Es deseable incluir fotografías de producción y puntos de venta, un mapa de la organización, algunos contratos con socios, un resumen del aparato administrativo y los resultados analíticos de las organizaciones de terceros en estos materiales.

Como apéndice al tema de riesgos y garantías, se deben adjuntar cupones de garantía, cartas, composición y valor de la prenda, contratos, extractos de los materiales legislativos y regulatorios. Cuanto más completas las secciones describan la situación actual y prevista, la situación actual del mercado y las previsiones para la demanda de bienes y servicios ofrecidos en el futuro, mayor será la probabilidad de recibir un subsidio, crédito, inversión para un empresario principiante y que funcione en el mercado durante mucho tiempo.