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Clasificación – un … Planificación y Gestión de Recursos Humanos

mercado de trabajo y los sistemas de pago, que está en constante cambio. Esto es debido a los avances en la tecnología, la redistribución de los recursos, la inestabilidad económica y las organizaciones financiadas por el Estado deficitarias. Durante la crisis financiera desarrolla una necesidad objetiva para optimizar el funcionamiento de las organizaciones comerciales y empresas rentables de (tercer sector) financiación presupuestaria. organizaciones sin ánimo de lucro, incluso en una economía estable – esta partida de gastos del presupuesto del Estado. En este sentido, el sistema relevante innovadora de los salarios – evaluación (sistema de clasificación), ampliamente utilizado en Occidente.

La esencia de la clasificación

Por definición, clasificación – es una forma de optimizar la alineación de los recursos de la organización, lo que le permite:

  • empate beneficia sistema de distribución y las primas;
  • el cálculo de las expectativas apropiadas sobre los salarios y la dinámica del mercado de trabajo;
  • racionalizar la nómina utilizando el principio de justicia interna, que sentó las bases del sistema y evita la propagación de s / n dentro de la empresa;
  • aumentar el nivel de responsabilidad de los empleados y gestión de recursos humanos (cada uno de los empleados de la organización entiende que su ganancia depende de la evaluación del trabajo);
  • para aumentar a expensas de las normas de gestión de nivel de organización de la transparencia para los inversores y, en consecuencia, aumentar su valor.

Vamos a echar un vistazo a lo que la clasificación. Este es el nivel, el rango, grado, rango de clase (de Esp.). La esencia de la clasificación es dividir todos los puestos en Grady según la complejidad y la intensidad del trabajo, los niveles de habilidad, las condiciones de trabajo, la organización, el valor de los empleados con la organización. En otras palabras, la clasificación – la distribución de mensajes para las posiciones en el jerárquica estructura de la organización de acuerdo con los valores de los tamaños y la estructura de sueldos.

Cuando dividido por Grady evaluar las actividades llevadas a cabo en cada posición. Para ello, toma como base los factores considerados más relevantes:

  • conocimiento;
  • la experiencia;
  • habilidades necesarias para resolver situaciones problemáticas;
  • nivel de responsabilidad.

sistema de clasificación

Aplicación del sistema de clasificación afecta a la optimización de la masa salarial, y las necesidades de recursos para mantener. El principal problema – es una evaluación de los costos relativos de la aplicación y el impacto esperado en términos financieros. Hoy en día, el uso del sistema greydovoy importante en el cálculo de la remuneración sobre la base de puntos (incluyendo el método factorial) y el modelo de matriz matemática. Lo que se encuentra en el corazón del sistema, que utiliza una clasificación? Esta técnica guía tablas Haye. Hoy en día es el más común. Se utiliza para la clasificación y evaluación de los puestos de dirección, nivel profesional y técnico de especialistas. Se utiliza con éxito en la mayoría de países en el mundo (más de 30).

Sistema que permite la clasificación de los puestos, familiares para Rusia y la antigua Unión Soviética. Esto es análogo al sistema de bits de familiar. Ahora que se ha sometido a la modernización y adaptación a las condiciones actuales del mercado. El proyecto requiere una inversión considerable y no es la única opción para la gestión de personal.

Antecedentes determinar la clasificación de los agentes

  • La falta de sistema de salario justo interna en la organización.
  • s / n del sistema en la empresa no refleja sus características específicas.
  • La ausencia de un sistema claro y preciso de crecimiento de la remuneración y carrera.
  • Los bajos niveles de costos de manejabilidad (LCT).
  • La importancia del posicionamiento y la creación de una imagen positiva de la organización en el mercado laboral, con los clientes y socios.

factores de gestión de claves

De acuerdo con las tablas de heno, gerente puede determinar los niveles salariales de los empleados. Todas las posiciones son evaluados en varios parámetros, distribuidos en tres grupos:

  • Los conocimientos y habilidades necesarios para el cumplimiento de las obligaciones oficiales. Hay monotonía prevista de la función realizada, la existencia de contradicciones en las funciones y la capacidad de gestionar las habilidades de comunicación. El resultado depende del nivel de las características comunicativas de los empleados, así como si hay una necesidad de motivaciones árbitro pita otras personas. Vale la pena señalar que evalúa el nivel de requisitos para el puesto, y no las habilidades específicas del individuo.
  • La resolución de problemas. Aquí se mide la complejidad y la escala de los problemas (un límite que es se necesitan características estándar y fluctuantes, la presencia o ausencia de soluciones prefabricadas, la necesidad de investigación fundamental).
  • Responsabilidad – un parámetro complejo que indica la capacidad de toma de decisiones libre en la posición específica. Es importante averiguar cómo las decisiones sobre permisos autoridad. Al tomar en cuenta este factor, medir el grado de impacto directo o indirecto sobre los resultados financieros y su enormidad. Cuando es difícil asignar el componente financiero, evaluar la relativa complejidad de la obra.

Estos factores ofrecen versatilidad para cualquier campo de actividad. Dependiendo de la estructura de la organización, el tamaño y el alcance de la lista de factores que pueden ser mucho más amplio. Por ejemplo, el nivel intelectual de riesgos laborales , y así sucesivamente. D. Para los diferentes niveles de factores de mensajes pueden variar ligeramente.

enfoques básicos. Donde el sistema de clasificación justificada

Dependiendo del alcance de edición:

  • evaluación del trabajo o la competencia del funcionario;
  • evaluación de puestos de trabajo (en empresas con capital productivo);
  • competencia específica de especialistas (en las empresas donde domina el capital intelectual).

¿Dónde se utiliza el sistema de clasificación:

  • en la revisión de la estructura de la organización;
  • para determinar los salarios de los nuevos empleados;
  • en la revisión de la retribución;
  • para determinar el nivel de crecimiento de la carrera;
  • cuando se compara el sistema de salarios en el mercado.

Grading justificado en empresas medianas y grandes, donde la estructura de la trama no siempre está claro, y su optimización es probable que conduzca a beneficios sustanciales en el futuro. Una vez se introducirá un sistema de este tipo, entrará en el salario base, indemnizaciones y accesorios de acuerdo con la legislación sobre el trabajo en una parte permanente de la remuneración de los empleados.

La herramienta de motivación, fortalezas y debilidades de los grados

Excelentes herramientas modernas de la motivación del personal – esta clasificación. Cuando se implementa un sistema de este tipo en las posiciones de la empresa se distribuyen de manera que los primeros gestores de nivel son a continuación puestos de grado, ingresos, y después – empleados (abogados, gerentes, etc …). Una persona que es un líder en el negocio, su dueño o un gerente contratado (profesional) – esto es alto directivo de la empresa. Él es una máquina de movimiento perpetuo, y no tiene derecho a un mal estado de salud, estado de ánimo y otros factores que reducen la eficacia de la organización. Es lógico que el sistema de clasificación pone la posición de la barra más alta en un pago. Al mismo tiempo, debe estar en manos de un sistema para armonizar los salarios, ordenarlas según la clasificación. Este es el enfoque greydovy.

Las ventajas del sistema incluyen:

  • transparencia;
  • la justicia;
  • forma de atraer y retener a los empleados;
  • gestión de la calidad del presupuesto;
  • perspectivas de carrera abiertas;
  • mejora de la eficiencia de la motivación material.

El principal inconveniente es el alto costo de la implementación y mantenimiento del sistema, así como la dificultad de determinar el rendimiento económico que se espera. Como la moda de introducir sistema irracional.

gestión de personal y etapas de clasificación

Gestión de Recursos Humanos – una sistemática e impacto en la formación y distribución de las fuerzas de trabajo de la organización con la ayuda de medidas organizativas, económicas y sociales relacionados para maximizar los beneficios procedentes de la explotación de la empresa.

El sistema de control incluye una gestión de subsistema lineal y subsistemas funcionales especializadas de funciones homogéneas. Un eslabón clave en la gestión de personal – es un cabezal lineal de la organización, que es el único responsable de la adopción y aplicación de las decisiones de gestión.

etapas de evaluación:

  • Evaluación de la estrategia, el estado actual de la equidad interna y la evaluación comparativa de la competitividad salarial externa y el análisis del mercado de trabajo.
  • La evolución de la situación, los métodos de sistema de clasificación, sus parámetros, el nivel de salarios, primas y beneficios, los factores clave de evaluación del trabajo; descripción y evaluación de los mensajes; formó un plan de implementación y un plan de comunicación.
  • Ejecución, seguimiento y apoyo a la investigación, recomendaciones, materiales de información, acción correctiva, formación de directivos y empleados.

¿Qué se puede esperar, la introducción de la planificación y gestión con el grado?

Adecuada formación salario FOT aumento de eficiencia de 10 a 50 por ciento. Esto es especialmente importante en tiempos de crisis. La introducción del sistema de greydovoy innovadora permitirá a cualquier empresa a sentir competitivos en los mercados nacionales y extranjeros.

Esto es debido a la transparencia para los inversores y posicionándose como una organización seria. Dicha empresa será capaz de atraer de todo el mundo de los gerentes de alta superior y especialistas. Tal sistema es una alternativa al pago en las áreas municipales, autoridades locales y así sucesivamente. N. Se motiva a los empleados y mejora la eficiencia del resultado.