temas de desarrollo innovador y de gestión del conocimiento: gestión de la cultura organizacional

El funcionamiento eficaz de una gestión empresarial moderna de la cultura de la organización y la calidad de la gestión, está determinada en gran medida por su capacidad para desarrollar e implementar procesos innovadores. La tarea no es sólo para sobrevivir en el mercado, llevando a cabo las tareas diarias, sino que también sea capaz de adaptarse a las exigencias del entorno externo en constante cambio por medio de la innovación.

Entre los muchos aspectos de las actividades de innovación de las empresas, en particular el análisis de destacar el aspecto social de los procesos de innovación. Se trata de considerar el colectivo de trabajo de la empresa como el recurso principal de la innovación. Por lo tanto, estar directamente en el proceso de fabricación, los primeros miembros de la organización pueden sentir la necesidad de cambios organizativos o tecnológicos. Es en los muelles se encuentran creatividad del lugar de trabajo, así como las actividades de traducir las ideas innovadoras en resultados tangibles prácticos. Apenas comenzado el lugar y el papel del factor humano en el desarrollo innovador conduce, con una oda a parte, a la falta de interés de la población activa en la revitalización de la actividad creativa, por el otro – a la falta de motivación de los empresarios – los organizadores del proceso de producción para sustituir el trabajo manual por la máquina.

En consecuencia, la gestión de la cultura organizacional de la empresa debe incluir la tarea de crear un incentivo de organización y gestión eficaz del personal a la aplicación de la innovación. Tal sistema puede ser representado por la capacidad de organización y gestión de los procesos de innovación como un conjunto de realmente disponible y usada por las características de la empresa que median la actividad de mano de obra creativa e innovadora. Exploración de la organización y gestión potencial de los innovadores procesos en el lugar de trabajo, es importante estudiar las características y el grado de innovación de influencia de cada uno de sus elementos constitutivos: un elemento relacionado con el personal administrativo, así como estructural, personal, organizativa, administrativa y cultural de los elementos. Elemento asociado con el personal de gestión, debido a las actividades de gestión en todos los niveles, primero como sujetos independientes de la innovación, y, en segundo lugar, como los creadores de la atmósfera innovadora en el equipo. El elemento estructural se asocia con las características de la estructura organizacional en términos de su efecto positivo o negativo sobre las actividades de innovación del personal. elemento de recurso humano está representado por un conjunto de medidas para las organizaciones de recursos humanos para una mejor divulgación de su potencial de innovación. elemento de organización y administrativa asociada con las características operativas de control de cada una de las etapas del proceso de innovación. El elemento cultural es la especificidad de la cultura de la organización y gestión del personal como factores de creatividad. maneras de opinión para mejorar los elementos de análisis designados capacidad de gestión de la organización de los procesos innovadores va a crear un ambiente favorable para la empresa a revelar el potencial de innovación de sus empleados.

Hoy en día más y más importante aspecto de la gestión se convierte en la gestión del conocimiento. La gestión del conocimiento – estos son los métodos de gestión de la cultura organizacional, que son la base de las tecnologías de gestión de recursos humanos, gestión innovadora y comunicativa. El sistema de gestión del conocimiento incluye la selección de los conocimientos de fuentes externas, su clasificación, distribución y el intercambio de conocimientos, toma de decisiones, la inclusión de los conocimientos en la gestión de la cultura organizacional de la empresa, sus productos, servicios y bases de datos.

La gestión moderna de la cultura organizacional adquiere gran importancia la correcta evaluación de los conocimientos de su medición precisa y oportuna protección de los conocimientos.

La mayoría de las empresas implementan sistemas de gestión del conocimiento. Se trata principalmente de las grandes empresas como Hewlett Packard, Coca-Cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Entre las empresas rusas se pueden identificar "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter".

El conocimiento es un activo en la misma empresa, así como la capital, y que el conocimiento hoy en día son la ventaja competitiva significativa.